,这不是什么秘密协会,成员组织和非营利组织董事会面临融资难题。直接和间接公开融资市场的竞争是相当大的。
是什么迷失在现代争夺财政支持改善经验和认识到客人和赞助商的赞助。
主要有四种预想,资金和实现任何组织的议程:
- 忠诚,付费会员。
- 虔诚的,content-reading成分。
- 急切的屁股在座位上。
- 级联收入或捐赠。
我的公司是一个专家在转变管理和战略通信的价值。在我20年的经验,有五个重复失败的原因一些协会、非盈利组织,甚至政治组织失去财政蒸汽在一个高度resource-divided经济:
- 未能识别成员,赞助商和捐助者。
- 未能提供批准的诱因,温暖的心,思想和灵魂的不同成分。
- 未能证明你的“金融机构”是固体,道德秩序。
- 未能获得国家社论报道中直接和间接的竞争对手。
- 翻译失败,传输和培训全面了解您的组织的使命到多个层的潜在成员和捐助者。
私营部门的客户来找我们,激怒了。赞助的非营利组织多年来经常未能包括所有事件的标志材料,正确发音关键高管的名字和client-sponsored主题之前发表重要声明。执行董事随随便便道歉,表示工作人员和享受另一个短裙而获得250000美元的年薪。无益的。
这四大支柱和五个失败怎么能一劳永逸地解决?四个步骤:
- 同时参与这些支柱和失败,作为一个团队。这种方法似乎势不可挡,但它是非常有效的一天如果完全筋疲力尽。
- 制定一个定制的工作流,并分配新级别的员工的责任,尤其是在关键时刻。当压力,关键细节开始受到影响,和赞助商变得冷淡。详细的,生活,呼吸动作是至关重要的。
- 测量结果和提高组成效益,定性。利用外部的主持人,参与一个焦点小组每个事件后安装使用圆桌格式改进的结果。
- 获得国家、受人尊敬的编辑组织覆盖。的全国新闻组织收入感兴趣的选民解释你的任务和成就。国家宣传也会突飞猛进您组织的搜索引擎优化的结果。
快速的案例研究:我们公司在过去的三年中,说服了数以百计的南卡罗来纳营利性公司,商界领袖和社区组织在全国范围内,获得实实在在的新闻曝光超出国界。这样一个公共关系项目敦促南卡罗来纳州私营公司申请公司杂志的年度增长最快的500年和5000年的名单。三年前,零南卡罗来纳公司榜上有名。去年,40多个。在一个企业家的“marketing-stubborn”188金宝搏导航地区,结果全国主动伸出一直充满活力和进步国家的公共和私营部门的经济体。
全国发展媒体内容,编辑出版感兴趣需要工作更聪明,思维之外的每一个旧盒子。最终目标是改善战略DNA和DNA技术媒体和沟通你的整体品牌完整所有选民更仔细。
筹款能力在直接和间接竞争需要更多的分割策略。在一天结束的时候,组织成员和捐助者希望知道你关心他们和他们的贡献。
你的团队卷缩,将如何计划构成价值的水平,避免昂贵的陷阱,最终超越直接的竞争对手吗?
男爵策略师克里斯托弗·汉森是校长和领导RedBaron顾问美国南卡罗来纳州查尔斯顿州、佛罗里达州棕榈滩。前橄榄球运动员,哈佛毕业生和职场专家和小企业转场,汉森写了《哈佛商业评论》和SmartBrief很大。他可以联系到咨询顾问的角色和演讲员通过电子邮件或在推特@RBC_ThinkTank。
