这篇文章是系列的一部分“沟通,”联合主办的为期一周的努力SmartBrief SmartBlog领导和的人开关和转变。系列的跟踪和查看我们的日常电子邮件时事通讯,SmartBrief领导。不订阅?报名。
最好的部分是在一个地方工作了几年,特别是当你在操作,至少有点外向,是你了解一切。你知道系统是如何工作的,个性是如何工作的,为这个或那个谁去。你知道遗留系统、客户、人民和那些奇怪的快捷键没有任何意义所以他们必须记住。
这是一个很好的感觉。但是你现在不知道你不知道,如果你不愿意听,你很快就会变成一个力防止需要变化和灵活的创造力。
这种危险是我想到我在下周SmartBrief马克4.5年。我所知道的和做的是死记硬背。我的效率意味着我不思考我在做什么,而且经常不考虑别人是否知道我知道什么,或者我们可以做的更好。
近几个月有几个事件,提醒我,我需要做得更好——认识到盲点发达国家和交流我做什么和我不知道更有效。这里有一些危险的思维你知道一切,继续:
- 错误你解决但从不记得修复:同事提到在12月我调用一个函数,我们如何使用可以更有效率。我同意了,但三年前我也同意,习惯于略低效率的设计和从未想过一遍。这个同事,是相当新的,认为这是一个更明显的缺陷。价值声明一个危机结束了吗?不,当然不值得耸,喜欢我无意中完成。
- 假设的东西不能固定或太难了:同一周,我正在使用一个工具需要一个更新的设计来匹配我们目前做的。有些独特的功能,主要是给自己用,没有公众的观看,所以我认为的一些组合“这不是一个优先级”或“它必须是一个真正的痛苦。”另一个人在这个项目,他不工作直接与工具,立即写道,“我们不能解决这个问题?”快速回答:“是的!”,在工作因为不知道更好的人认为,“嘿,那是什么?”
- 周围太多杂乱无章的知识:我们发布超过200电子邮件时事通讯,所以它是非常重要的内部指南如何最好地创造每一个,以及概述了我们的最佳实践。许多公司将有他们自己的版本。但是我们需要每个文档的东西从2009年已经非常过时的信息吗?另一方面,记住,可怕的最佳实践指南派出八个月前吗?从那时到现在,七人被雇佣谁不知道文档的存在。在这两种情况下,它是至关重要的安排时间来重组,重新评估和更新。
- 你的大脑是唯一的守护者:最后一点,不是我们都骄傲的我们所有的知识?我们办公室的国王和王后!但是是多么有用的知识,如果你不与他人分享——教育、改善,工作更聪明,更快,更好,带团队和部门一起,找到共享专业知识和感兴趣的领域,你会最不怀疑?不要给你的掘金像神让摩西诫命,但看起来尽可能确保你知道什么是生活知识,推动和丰富组织的工作。
这是你吗?如果是这样,祝贺自己的知识,然后以此作为动力。想象更好的你可以如果你的好奇心,慷慨和想象力匹配你的机构的知识吗?
詹姆斯·达席尔瓦SmartBrief高级编辑和管理SmartBlog领导。他编辑SmartBrief通讯的领导下,创业精神和可持续发展。在加入SmartBrief之前,他是编辑部主任在纽约日报。你可以在Twitter上找到他讨论领导和管理问题@SBLeaders。
