大多数学区不雇佣一个校长在学年开始前几天。校长通常雇了个月才能正式开始。后在最初的震惊和兴奋的负责人,新校长必须找出他们的下一个步骤。每个人都等着看一个领导者首先会做。
时间越长新校长让他们的第一步,他们就越危险,有人会批评他们没有做任何事。这听起来不公平,尤其是在新领导人仍然是教学或邻近地区领先的另一栋楼,但它会发生。有了正确的第一步,一位新的领导人可以创建一些重要关系之前,他们甚至完成他们的教学任务。
接下来是什么?
- 首先,发送感谢卡为面试,然后工作。这听起来很可笑,但感谢这份工作。谦卑和思考的仆人领导(罗伯特·格林利)
- 第二,确保你创建一个债券的人接管,除非他们被解雇了。有一个入口计划,包括你的前任。他们可以成就或者毁掉你的名声,你不是。
- 如果这个人是离开消极的情况下,谨慎行事,不要陷入消极谈论他们的员工。是瑞士!不需要让敌人在你正式开始之前。
- 下一步是尽可能可见,即使该地区,你将主要是不同于你目前教学的地方。所有的学校,无论水平,晚上发生。
- 如果你想大分,确保你参加至少一个PTA会议。这是一个很好的场地以满足新的父母和更好地理解的新学校。
个人经验
七年前,我4月初被邻近学区校长。我教二年级在一个城市上学,必须找到一个平衡的位置。对我来说幸运的是,我接手的人进入车间副主任的角色在同一地区。她不可能是更多的支持!
管理团队希望我成功,所以我和我的前任一起创建了一个入学的计划。虽然她住在该地区,在许多方面,她还说再见的员工。我不想踩她的脚趾,她不想阻止我结识新朋友的机会。
一天晚上,PTA穿上和我见面打招呼,许多家长带着他们的孩子参加。实际上,父母和孩子持续了三个多小时。它是一个伟大的地点来满足人,和我已故部长苏站在我旁边提供帮助她介绍了家庭。这好像是现场从“时尚女魔头”,安妮·海瑟薇站在梅丽尔·斯特里普为她提供的名字人…只有苏站在我这一边。
白天我还参观了学校,我的前任放在一起一个时间表给我,这样我就可以在每个年级花费质量时间。我吃了二年级的学生,已经休会三,有机会满足全体员工。我正式开始新职位的时候,我知道每一个人。
最后
学校领导地位是激动人心的,但这只是开始。重要的是新学校领导人努力满足员工,他们的立场正式开始前学生和家长。
沙龙,车间副主任,和苏,我们晚些时候秘书成功的过渡。以下是几个关键苏为我做的事情:
- Yearbook——苏给了我一个年鉴,这样我就能记住老师,工作人员和学生。当我会见了员工已经知道他们的名字,他们感到惊讶。它帮助我们创造一个更好的融洽的非常早期的过渡。
- 工作人员列表——苏给我不仅年鉴,但她也给了我一个工作人员和他们的配偶的名字列表。员工快乐一样,我知道他们的家庭成员的名字,我觉得我已经知道了,因为我记住了他们的名字。
- 个人的天-使用你的个人天参观学校。总是首先检查与你的前任,但努力去学校几次,而在会话。
仆人领袖
过渡到一个新的学校领导的角色需要时间和精力,但它会帮助他们产生更大的影响当他们正式开始的位置。
彼得德威特是一个小学的校长Averill公园,纽约他的博客寻找共同点教育周,的作者“尊严:维护同性恋学生,“发表的科文。他可以找到PeterMDewitt.com。在推特上与德威特@PeterMDeWitt。
