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什么是远程经理应该问他们一个问题团队成员每周或每月来衡量他们的订婚吗?
管理一个团队成员都是高度确定和认真是一件美妙的事。有时,然而,当认真可以成为一个问题。一个团队成员可能会害怕承认他/她有问题他自己不知道。这将导致推迟最后期限和不必要的压力。避免这种情况,问:“有什么在本周所有你需要帮助吗?”- - -Juha Liikala,脱得精光媒体
如果你的团队成员知道他们会当场把必须提供自己的意见,他们将更多的参与和深思熟虑的回答。这也是一种方式来检查如果他们批判性地思考。如果他们只是鹦鹉学舌般地重复你说的事情,就会造成问题。- - - - - -亚当·斯蒂尔曼,SparkReel
这几件事情:它帮助我判断他们的头在并将谈话在一个感激的光芒。如果他们犹豫,他们可能有一个消极的角度,可能影响他们从长远来看。虽然事情可能是艰难的,停止和欣赏好帮助我们调整我们的心态,作为人类相互连接。- - - - - -克里斯Cancialosi,GothamCulture
这个问题会导致许多人如果答案是否定的。你可以找到如果有人从团队被排挤在外的感觉,如果不兴奋,或者如果公司以外的东西使生活困难。如果你没有关系,你觉得你的员工会告诉你,如果他们不高兴,那是一个更大的问题,你需要先攻击。- - - - - -凯尔西迈耶,影响& Co。
许多企业家和企业尝试虚拟援助与某些预期,但他们不能达到每一个目标,所以很好跟踪可以做些什么以及如何优化程序。- - - - - -阿尔弗雷多Atanacio,Uassist.ME
通常,很难发现问题一个员工没有亲眼目睹什么错了。帮助员工更好地工作当你远程时,确保你问路障或使他们的生活更容易的机会,无论是软件自动化、招聘的帮助,或开发更具流线型工作流。- - - - - -Firas Kittaneh,Amerisleep
已故的纽约市长埃德•科赫迎接每一组成他会见了“我是如何做的?“你当然不应该改变你的领导根据每一条反馈,把你的直接下属的温度是聪明的频繁。与远程工作者尤其重要的态度可以从远处难以衡量。(注:纽约口音可选。)Lindsey Pollak畅销书作家,千禧年的职场专家,LindseyPollak.com
挫折是刺激无法实现的目标。因此,尽管高接触导致解决大问题,大目标,一个不幸的副作用是,员工经历挫折。学习和解决他们的不满的来源。如果他们否认有任何,脱离的证据或迹象表明,你必须做更多的工作来获得他们的信任和完全的诚实。- - - - - -Manpreet辛格,talklocal
与远程团队成员工作是艰苦的,但你总是想知道他们在所以你可以提供帮助。我和我的团队成员讨论我们每月一次最大的挑战,有一个头脑风暴会议可能的解决方案,然后提供帮助采取行动步骤。这不仅帮助我们彼此保持当前,它也帮助我们解决,作为一个团队解决问题。- - - - - -凡妮莎·爱德华兹,科学的人
这个问题,这显然需要一个“为什么或为什么不呢?“跟踪,得到的核心员工如何看待他们的工作和他们是否完成和激励对他们而言有意义的东西。因为你不能够读消极的肢体语言,你会想要寻找一个模式的“号”和采取措施,引导员工正确的方向。- - - - - -Alexandra Levit,灵感在工作
当你看不见一个人每天工作,人很容易偏离轨道。我在与我的团队,这样他们可以定期检查告诉我关于他们的首要任务。然后我们讨论这些因素如何到公司总体的优先级。这确保团队成员适当集中自己的时间和精力,并且可以看到他们的工作在符合大局。- - - - - -大卫·埃伦伯格,早期增长金融服务
