一个人力资源专业的工作从未如此畏惧。增长你的待办事项列表,堆在桌上似乎并没有减少,你似乎无法找到时间去做。
新的问题正面临人力资源专业人士每天。提供员工福利的成本持续上升。背后的规则和规定雇佣合同工人继续变化,以及福克斯商业报道,今年有严重的后果如果你不保持。此外,社交媒体的涌入和虚拟信息的交换活动不断升级中发挥重要作用在企业如何做好自己的本职工作,从而需要更多的人力资源部门的时间,明显《福布斯》社会人力资源的命名2013年。”
底线?大多数人力资源组被要求用较少的资源做更多的事,同时尽力维持着。
鉴于这些升级的挑战,许多人力资源专业人士正在考虑他们的选择:继续试图解决这一切,外包他们的一些工作职能或找到一个混合外包解决方案。看看下面的五个简单的步骤来确定哪个方向将有助于消除一些混乱。
1。退一步,对情况进行评估。
对你的工作责任只会增加,你可能无法处理这一切。机会是,你已经可以外包人力资源的某些方面,无论是招聘、临时人员通过第三方供应商或福利管理。现在是一个很好的时间来评估你的外包关系和考虑是否他们驾驶您的组织的价值。
你的一些外包选择可以包括:
- 业务流程外包。在处理业务流程外包,公司全部责任。这意味着你的时间可能几乎立即释放和积极的结果可能很快发生。不过,你也可以产生高初始成本和一些风险,因为你基本上是关闭你的人力资源部,将缰绳交给业务流程外包。
- 与顾问。工作的顾问可以是有益的,因为你建立一对一的关系,作为顾问致力于您的业务。顾问关系也可能不是一样有风险的业务流程外包但仍可能代价高昂。
- 与集团采购组织(GPO)。一些使用GPO的好处包括减少你需要处理风险和成本函数,如管理合同工人和药房的成本效益。另一方面,缺点可以包含的公司把责任以外的合作伙伴。你不交出所有的责任和业务流程外包,但你仍然可能需要放弃一些现有的工作负载和关系。
现在您已经了解了三个选项,你怎么决定?
2。把库存。
目前你的人力资源部管理什么责任?函数是什么最好由公司内部的人力资源,因为你知道最好?什么人力资源功能可以由专家或从外部人才的组织,无论是业务流程外包、顾问或GPO吗?列出和圆的角色你需要保持在房子外面可以处理你的公司。
3所示。想得长远一些。
你将如何管理你的外包关系长期?这是一个重要的问题,因为你会想要一个伴侣,可以留下来。如果你在长远来看,你可能会考虑将全部责任交给一个BPO GPO或工作,利用其与各种服务提供商的关系。在这种情况下,重点是创建一个解决方案,而不是一个创可贴。有什么区别呢?BPO假设完全控制你的人力资源流程,而GPO仍然会让你参与这个过程。GPO伪造深,战略和生产与供应商的关系,并帮助其成员企业成为选择的“客户”利用其体积。
4所示。的好处是什么?
如果你外包一些人力资源功能,您可以专注于战略行动驱动您的组织的变化。与一个组织可以提供外包服务的功能并不是在你的优先级列表,如招聘、临时人员,背景检查和药物筛选、搬迁、非雇员工资服务和福利管理——释放你的时间专注于重要的角色如管理员工关系或补偿设计和交付。你也可能想外包风险和代价高昂的功能,如劳动力管理你的队伍或药房的好处,当你专注于战略组织目标而增加你的部门专业知识和资源。金博宝188加上,你会节省时间,没有外包商购物,谈判合同和管理的关系。
5。叹息——现在,呼吸和做决定。
有时候,最困难的部分外包只是让“它”,“它”是否招聘人才,发现质量或有工人或将合规专业知识。随着你的工作描述和你的待办事项列表达到页面两个(或三个),最好的解决方案是什么,继续解决这一切,把一些工作职能或外包给合作伙伴与混合外包解决方案吗?
最终,它是由你来决定,伙伴关系最适合您的部门和你的需要,你的核心竞争力是什么,以及其余的。
大卫Clevenger是美国公司的副总裁,负责优化公司的资产组合融资协议,以及供应商关系发展。这个职位之前,Clevenger指导企业的战略采购和供应商管理功能。他一直被供给与需求链的执行作为一个杂志的“优点”自2007年以来每年。Clevenger间接花专家管理和功能定位和电子外包和供应链咨询方面有丰富的经验。他写了行业的文章和参加了很多面试,面板和是一个定期主持人行业事件。
