人力资源高管想成为值得信赖的首席执行官的核心集团的成员应该了解一些关于他们老板没有被告知,说人力资源管理学会前任首席执行官苏珊Meisinger社团年会上在芝加哥。
1。ceo们不知道一切发生在他们的行业。
CEO没有足够的时间去读报纸和贸易刊物。这次危机可能挫折的主要来源,作为首席执行官总是渴望新的想法和他们的竞争对手的信息。如果你读到另一个公司可能卷入昂贵的诉讼与员工,不要以为你的CEO也读;把它交给他。,还有,不要看轻自己假设你的CEO只有希望输入人力资源问题。提供建议,从整个你的知识和经验。“帮助你的CEO看到地平线,”Meisinger说。
2。首席执行官恐惧人力资源对话。
福利和补偿占用很大一部分大多数公司的预算,你眼中的代表“钱坑”CEO。特别是在医疗改革的环境。不幸的是,这也是你的责任提出强硬的人事问题,这常常具有法律意义。首席执行官可能不会喜欢看到你走进他的办公室,但是你可以减少他或她的不适,建议的方法来降低成本或提高组织效率。
3所示。ceo们不想为你做决定。
道歉的态度容易问许可适用于很多情况下包括CEO。你不会在你老板的背后,当你做出一个艰难的决定;你展示你的能力的信心。ceo们想有勇气的人一起工作锻炼他们的判断。如果你需要方法CEO难题,框架的风险问题。
4所示。ceo们希望他们更了解每日涨落的组织。
ceo们花费了大量的时间处理潜在客户,和结果,可以与他们的组织的普遍心态。“每隔一段时间,人力资源必须愿意说地球首席执行官”Meisinger说。这意味着偶尔分享员工的个人生活信息和通知的首席执行官竞争计划可能在组织内形成。提供建议时,你应该在政治上精明的没有自己的议程。
5。首席执行官不会告诉你谁是他们的最爱。
当讨论其他高管与你的CEO,记住,你可能不知道的地形以及你认为你做的事情。为了保护自己,尽可能地诚实和无动于衷的时候提供高管信息,特别是如果你正在评估他们的表现。
