除了我的作为影响策略国际有限公司的首席执行官,我做了一些工作和巴布森学院兼职服务的全球发展计划。每年,巴布森学院荣誉知名企业家在我们称之为天庆祝新中国成立我们的创始人罗杰•巴布森学院的一个创新者和企业家在自己的权利。
我们邀请两个或三个知名企业家来到大学,与我们的学生说,在创业分享他们的见解。自创业总是涉及到创新,它们是由定义创新者和企业家。
根据我的经验,很多人来,如理查德·布兰森的维珍,巴里•戈迪汽车城,Sherry Lansing从派拉蒙和魔术师约翰逊,我称之为“强烈的自我意识。“这意味着他们有一个很高的意见的意见和不害怕让别人知道。他们非常自信,但是似乎不越线变成傲慢。显然他们的意见有价值,或者他们可能不会造成数百万甚至数十亿美元的业务。他们通常不被愚弄,他们可以很容易地跑过去那些不分享他们的远见和对他们的想法的热情。
他们通常还拥有另一个特质你经常发现在创业企业家,我指的是芯片的肩膀。作为孩子,他们可能喜欢他们的父母说“不”,这样他们可以证明他们是错误的。这个芯片的肩膀是一个有趣的企业家和功能特征,因为它实际上激发他们当人们告诉他们他们的想法行不通,或者它是愚蠢的。而不是沮丧,他们一起搓手,对自己说,“是的,只是看我。”
当你确定一个路障(或傻子)站在面前,你的想法,你能做的最糟糕的事情就是尝试运行正面。,从不大声说,“你看我这样做尽管你疑虑”或“我不管你喜欢还是不喜欢。“企业家可以说这风险投资家,因为总有另一个方法。
所以退一步当你听到一种非理性的“没有。“走障碍,看看周围没有另一个角度的攻击更有可能成功。革新者最困难的事情之一就是看他或她的想法。有危险的爱死你的想法,和避免这种情况的最好方法之一是走在你的想法和看到它通过别人的眼睛。他们会发现缺陷,你永远不会看到,他们可能看到不同的一面你的想法,可以使它更好。
我建议创新者的一件事,帮助他们让他们的想法活着是不平衡,惊喜和重定向批评者指出你的想法之前的风险——表明你已经开发了降低风险的策略。永远乐观你的想法,因为它只会让批评者更可疑。你可能不喜欢听别人说你的想法,特别是如果他们是消极的,但这并不意味着你应该放弃。
尼尔·瑟隆伯利博士是IMSTRAT LLC的创始人兼首席执行官,咨询公司,专门帮助私人和公共部门组织制定创新战略,创造经济价值通过提高组织的有效性和效率。他的新书“创新柔道:解除障碍和傻子的创新之路。”
