你可能一线监督或中层组织,你也可能是一个高潜力或高性能的领袖。你是一个成功的人,你在哪里工作你的方法通过使用重要的人才。
然而,你可能会有天赋,有时候你可能会感到无能为力。更大的组织会问你很多。期望很高,你必须不断地找到一种方法来在政治、官僚主义和反对者而保持强大和致力于你的工作。
这听起来像你吗?如果是这样,你可能没有完全意识到时代的,无能为力的事情。注意在你的思想和话语这些迹象。
“没有什么我(我们)会怎么做”:总有你能做的事情,即使这意味着有意识地选择不让东西在你的皮肤上。选择你个人可以什么情况你会感觉如何?
“这是他(她)的错我们无法前进”:虽然可能会有一些事实,你也可能有一个角色要扮演。你能做什么,即使在面对“他们的错”?
“我救助”:我个人最喜欢的。太容易被保释了,去别的地方,但是想想这可能意味着保持和发挥作用的催化和领先的重要变化。
记住,总有的东西你可以做。这可能意味着改变你的主意,看不同,问别人如何帮助或认识到你觉得无能为力,放手你的需要控制的东西你不能。
承担责任:承认你可能会扮演受害者角色,和承担的态度“我能做什么?“这个问题可以免费从链,抱着你。如果你足够广泛思考它,你就会意识到你的个人态度,过滤器,情感或思想发挥作用。改变你自己观点的方式在关系情况下可以释放。
争取别人的帮助:你不需要独处。从受信任的顾问寻求帮助。测试你的假设让你感到无能为力的情况通过问别人他们是怎么想的。不要防守,你不能做什么,相反,倾听和考虑想法值得信赖的同事的建议。办法把事情看的另一种方式,你可能会找到一个方法。
放手:这真的是隐藏秘密的自由感觉无能为力,这是最难control-oriented领导人。放手需要深入思考和(有时)大量的时间感觉的解放意识到的东西让你觉得无助是扣人心弦的一种不健康的方式。你可能会看到这个东西的离合器是傲慢和不值得你的能量。然后,您需要决定让它去接受任何结果的原因。
领导者收回权力,由他们选择以不同的方式思考或行动的情况,他们觉得他们无法控制可能会发现,他们已经释放情感空间关注最重要的事情他们和他们的组织。
你比你想象的更有动力。你有权利选择你如何看待这种情况,而不是受害者的感觉。
玛丽·乔·阿斯慕斯看来是一个执行教练和恢复的企业高管在过去十年的总统吗追求协作服务高管培训公司管理大规模corporate-coaching倡议和教练领导人准备更大更好的东西。
