我认识许多领导人说话太多。他们可以吸一个房间的生命盗取,抛开其他的声音需要被听到。任何其他智慧的声音有可能会丢失的话,喷出来的领导人的嘴巴像尼亚加拉大瀑布。
我也知道领导是安静的和想说更多。他们可能有安静的智慧,但不能插嘴,周围的嘈杂。所以他们可能会拒绝他们的智慧,他们的组织的损害。
有保留的智慧在这两个场景中,它是一个现实在许多(大部分?)组织,一些领导人不听和其他人需要听到的。最终的结果是,组织从他们的领导人没有固有的情报。有这么多听说没有,离开我们的组织完整的开发潜力。
当响亮的领导人和安静的领导人学会温和的自然倾向,同时保持对他们是谁,建模和设置期望别人也会这么做,组织可以享受集体智慧,保持休眠状态。
你能想象会发生什么事情什么时候发生的?我可以,这是一个引人注目的视觉功能齐全的公司实际上听,听到什么。创造力不再是一个问题。协作骑在这个想象的公司与丰富、成熟的深深的倾听和所有的声音被听到,底线的结果。
有趣的是,技能能够更好听,能听到是可以习得的。然而,他们不容易,便于默认为旧的习惯的对话,几乎没人听或听过。
无论你是响亮的领袖或一个安静的领袖,如果:
你听着:假设你的立场你不是所有知识的门将。你知道其他人可能会有重要的事情要说。沉默的对话是你的朋友,因为它表明人们思考和允许休眠的声音出来。你听明白别人把对话,而不是让你的大脑喋喋不休,做出判断和假设或变得沮丧,因为你有重要的事情,但你不能找到你的谈话。出现现在躺的智慧是什么?
你是故意使用你的声音:你作为战略对你的话对实现组织的结果。需要努力工作,但你知道什么时候说话,什么时候听,如何找到你的方式进入对话。你的声音是这一战略的使用的最重要的领导技巧,基本你的成功,你的组织。许多领导人都失败了,因为他或她不听或必要时没有说出来。你注意到清晰和影响组织内的放大。头转向听到你说什么。影响你做什么当你更多关于说话的战略?
听和被听到建模,据了解,鼓励和要求:你已经学会了模型深深的倾听和说话只有当它是至关重要的。你说清楚,你希望别人在你的组织中也学会倾听和说话意图;你鼓励和举行员工负责,节约贵公司大钱现在那么多其他的软技能培训和指导不会是必要的。你注意到你的组织的增长,包括底线的影响?
我们在培训员工上花费巨资组织共同努力,“有创意”,影响力和领导他人更好的听和战略上说什么时候会解决很多问题。当我们听更好,找到我们的声音让我们听到,深的谈话开始发生,出现大象和新的想法。想象的可能性。
玛丽·乔·阿斯慕斯看来是一个执行教练和恢复的企业高管在过去12年的总统追求协作服务高管培训公司管理财富500强corporate-coaching倡议和教练领导人准备更大更好的东西。
