时期的经济不确定性,重组是常见的。大多数经理都认为,结构应遵循的策略,很少有从战略重组的过程。企业重组一个清晰的和广泛使用指南的理解策略能够减少脂肪,而不是肌肉。
在许多组织中,策略不是制定或理解的方式决定重组提供了依据。“战略”一词常被用来描述预算和预测。有时这个词指定业务目标。这些提供上下文来确定什么工作是业务战略。我们提倡的方法策略,包括回答两个问题:
- 你独特的技术和社会功能将专注于创造竞争优势?
- 你的产品/服务创建特殊性眼中的你的目标客户?
这些问题没有简单的答案,但当回答说,他们提供了一个简洁的策略,告诉什么工作是战略提供了有效地构建业务上下文。
我们遇到的第一个迹象表明表明非战略重组全面削减。当业务战略是明确的,更有意义的目标在哪里你剪切和为什么。你应该能够对一个组织的工作回答下列问题:
- 什么工作应该是我们最强烈的改进工作的对象吗?
- 一起工作活动需要改进,分别可以改善?
- 应该取消什么工作?
- 我们应该外包什么工作?
- 是什么时候(即效率。,做正确的事情)和什么时候(即有效性。,做正确的
东西)改进工作的最有用的司机吗?
战略澄清助攻重组通过建立优先组织工作的基础。企业成功重组能够识别和保护工作,创造竞争优势。
马克尼曼是主要的“英国皇家军团”组战略人力资源咨询公司和领导系统。他是作者之一,有四个家庭成员的高级合伙人,包括“戴夫•乌尔里希人力资源管理的转型”。他的专长在大型系统的变化,组织的设计和调整,变更管理、战略发展过程,行政指导,大群干预,基于团队的组织、设计和并购。
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