蒂姆Keilty的新领袖EarthTec部门设计/建造承包商GeoStructures。EarthTec,提供机械稳定地球挡土墙和wall-related产品,Keilty对联邦和可持续建筑市场。SmartBrief Keilty采访他的领导方法,它需要为承包公司获得政府合同。他的回答的编辑版本。
你有一个新工作在这一行业面临的失业在过去的几年里。什么帮助你抓住,并适应不断变化的时间和如何框架建议其他人?
毫无疑问是很困难的,也没有公司是受当前经济压力。然而,我发现成功的三个方面:
拥抱变化。作为一个年轻的军校学员在弗吉尼亚军事学院25年前,我学会了如何生存在学术,心理和生理压力炊具。适应意料之外的变化是一个关键组成部分建筑性格。抵制改变现状和推迟在当今快速变化的环境中可能是毁灭性的,一个人的职业生涯。组织和员工连接到坚持在不利条件下会发现,他们长期处于有利位置就业和成功。
工作的所有权。是否我是一个伴侣或一个员工,我一直拥有我的立场。这意味着将我所做的一切都当作我是公司的老板,甚至花时间旅行时找到一个低成本的酒店公司业务。这种程度的责任帮助整个公司建立成功的标准。
的态度。事情变糟的时候和水冷却器的讨论集中在否定,这是一个“领导”的时刻。我加强和促进积极提供方向和参与设定目标。积极的态度会很长一段路。
你的利益似乎在辅导和指导年轻的领导人。什么引起了你的兴趣,你为什么投资你的时间吗?
每个人都应该有一个导师。我的父亲是一个终身学习者和教我的力量和价值的教育。BridgeTek,当我的第一个公司是成立于1994年,我的问题多于答案。我转向三个行业领导者非常乐意分享他们的智慧,和我继续接触和接收从所有三个很棒的建议。
我在辅导和指导投资”的机会。“在业务就像长大经历青春期,谁想做一遍吗?我经常接触年轻的工作人员帮助他们解决问题,看看问题融入更大的图片。有时它只是分享一篇有趣的文章或书籍,但是他们很感激因为有人感兴趣他们的未来,他们有优势在避免陷阱,历史上有一个重复的方式。
是你学过的的最重要的概念在你担任一名员工和领导者?
你必须现在赢!不管你正试图关闭一个大合同,收到澄清一个重要的建筑细节或有一个重要的家庭讨论,它总是更好的面对面交流。依靠技术来传达一个重要点,当然一个情绪,可能代价高昂。
你在以前的位置,增加公司的业务与联邦政府。您具体对哪些策略可以建议其他公司,想做与联邦机构工作,特别是现在刺激资金并不像普遍吗?
联邦市场非常复杂,有许多运动部件和多个接触点。是天真的认为,私营部门的公司做生意可以改造自己一夜之间,找到成功。公司需要在投资计划几个月,甚至几年,联邦的业务发展中,从一个完整的价值评估,企业愿景、核心竞争力和人员。没有这个,很多资源浪费,它甚至可以是灾难性的一金博宝188个没有纪律的组织。
聪明的公司与政府的经验已经计划在环境刺激之后着眼于项目在国家和地方层面,公私合营或较小的联邦派。
