你花时间思考领导力。你练习的原则。你理解什么可行,什么不工作。你可能是下一个步骤阐明您的领导风格其他人可以复制。
为什么写的领导能力?
- 帮助组织你的原则。把你的想法写下来的妙处之一是,它能帮助你组织和巩固领导原则。它给你一个机会来解释为什么他们为你工作。您可以分享您的领导风格的缺陷和问题解决。
- 一起分享您的组织。是一回事,展示的例子。你希望你的团队能看到你的领导风格和复制它。然而,人们学习最好的展示和能说明问题。当你写文章如何和为什么你带路你做什么,你的同事和下属更好地理解你的领导能力。他们能更好地复制。
- 推动自己成为思想领袖。高管们越来越频繁地换工作。当你分享你的领导能力与外部出版物,你获得更广泛的受众的信任。你可以列出你的文章在简历和LinkedIn资料展示你的领导的声誉。
如何写你的领导能力呢
- 选择一个原则。看你的一个领导原则你感觉尤为成功。也许你已经使用了一个不寻常的或开箱即用的技术来解决一个棘手的问题。也许你已经发现了一种强大的方法建立共识。认为你在做什么那将是你感兴趣的组织或商业领袖。
- 组织你的思想。一个强大的方式来介绍你的主题是什么?您可能想要通过一个示例来说明你的领导技能。也许你觉得这将是最有效的你面临和你讨论一个问题领导风格提供了解决方案。或者你想对比旧与新的做事方式。
- 讨论什么,为什么,怎么做。确保你获得所有必要的信息。解释你在写这篇文章的目的是什么。领导艺术是什么你想要的地址吗?对读者学习为什么重要呢?专注于技巧的好处帮助读者想要花时间阅读和掌握技能。最后,解释如何实现你的专长。你能创建一个循序渐进的模式为后来者吗?
在哪里发布
- 公司简报或内部出版物。最简单的地方发表你的文章是你的内部刊物。贵公司有一个杂志,通讯或扩大备忘录发送出去吗?您组织的打印或网络媒体会给你最大的公司内部的可见性。它将能提升你的地位并帮助公司接受你的领导方式。
- 为哈佛商业评论网站,文章和类似的出版物,思想领袖的博客文章。扩大你的能见度,看看Web你通常阅读文章。你可能已经开发了一种关系的评论文章出现。检查,看看那些出版商邀请客人的文章或博客。如果是这样的话,提交。
- Kindle和电子书。也许你开始把想法纸后,你意识到你有很多要说的。你认识到有很多人可以受益于你发达的领导能力。在这种情况下,您可能想要写一本电子书。
无论你决定如何传播你的信息,一旦你来执行位置,分享你的领导能力的生活你的真理,写他们有利于你和你的组织。
乔尔Garfinkle被公认为排名前50的领导教练作为一个在美国高管培训师,他曾与许多世界领先的公司,包括谷歌、亚马逊、星巴克、德勤、思科系统、丽思卡尔顿酒店。他是七本书的作者,包括“超前:三个步骤采取你的事业更上一层楼。”超过10000人订阅Fulfillment@Work通讯。如果你签署,你会得到免费的电子书“现在41证明策略来得到提拔!”
