在我职业生涯的早期，我进行了一次自我反省，以帮助我确定我想成为什么样的人，我愿意把我的声誉建立在什么基础上，以及我需要培养哪些技能来实现我的愿景并取得成功。
在获得组织领导硕士学位的同时，我开始理解服务型领导的价值——相信管理者实际上是员工的仆人，帮助员工完成他们的工作。这种专注使我明确了我如何与我的团队、更大的东芝组织和我们的社区工作和互动。
由于商业很少是非黑即白，而是灰色的层次，商业的微妙之处可能会让领导者在面对当今挑战时感到头疼，其中一些挑战具有伦理、道德和社会影响。为了应对这些挑战，领导者必须对自己的价值观、绩效目标和成功所需的技能有一个清晰的概念。
提前做一些困难的工作，确定自己的位置，可以为领导者提供一个指南针，让他们可以采取行动，确定他们的沟通平台，然后确定需要发展的技能，以及实现目标的目标。
对于这段旅程，这里有一些建议可以作为指南。
了解如何成为有效的领导者
在采取任何行动之前，商人们应该了解那些能让他们从单纯的管理者转变为有效领导者的特质。
我们需要考虑的是，是什么让一个伟大的领导者变得伟大。例如，伟大的领导者平易近人;员工可以找他解决问题。伟大的领袖不是懦弱，而是勇敢。美国前总统杜鲁门说:“当勇敢、有技巧的领导人抓住机会把事情变得更好时，就会出现进步。”此外，一个伟大的领导者不会偏离方向，而是对自己的行为负责。领导力权威约翰·c·麦克斯韦尔说过:“一个好的领导者会承担比他应该承担的责任多一点的责任，也会承担比他应该承担的功劳少一点的责任。”
领导平台
每一位伟大的领导者都需要明确的价值观，领导者所说的一切都应该传达这些价值观。一个平台或原则的构建模块是必不可少的。在构建平台时，管理者可以考虑它是否包含以下理念:
- 个人激励——一个平台应该是鼓舞人心的。
- 适合专业知识——领导者应该精通他们所选择的主题。
- 写一个引人入胜的故事——一个引人入胜的故事将确保吸引观众。
- 与听众产生共鸣——平台是领导者关心的东西，也是听众关心的东西。
寻找一个平台的一个好方法是看领导者的价值观和他们组织的目标在哪里交汇。例如，一家公司的使命可能集中在以客户为中心的合作关系上，一位领导者可能基于客户永远是第一位的理念来选择她的平台。
设定目标
确保领导力成功的另一个重要步骤是设定明确的目标。目标有助于定义工作的目标，并作为激励，为领导绩效设定自我满意的标准。
目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有时间目标的。
确定需要磨练的沟通技巧
为了获得观众的认可，一个领导者应该是令人信服的、自信的和有魅力的。根据《哈佛商业评论》在美国，有魅力的领导者可以使用很多沟通技巧。
例如，在陈述中使用对比可以使观点更大更好。当前总统约翰·f·肯尼迪说:“不要问你的国家能为你做什么，而要问你能为你的国家做什么。”他澄清了自己的原话，以使自己的论点更有力。另一种策略是使用反问句来鼓励参与。Geico在广告中使用它们，比如一个电188金宝慱bet亚洲体育官网视广告提出了这样一个问题:“那些省下数百美元转而使用Geico的人有多快乐?”一个幽默的回答会让观众得出这样的结论:省钱会带来幸福。
最后，仅仅遵循这四个步骤并不能让你成为一个有效的领导者。渴望、努力和奉献是至关重要的。正如绿湾包装工队教练文斯·隆巴迪曾经说过的:“领导者不是天生的，而是后天培养的。”它们和其他东西一样，都是通过艰苦的劳动创造出来的。”
凯瑟琳·沃尔夫(Catherine Wolfe)是东芝美国医疗系统公司(Toshiba America Medical Systems)企业和战略传播高级总监，负责研究和传播活动。Wolfe为东芝几款领先产品的成功推广，以及公司在诊断成像领域的声誉和销售做出了贡献。她写过许多文章，并在行业会议上就领导力沟通、市场营销和客户满意度主题发表过演讲。188金宝搏导航东芝美国医疗系统是一家领先的诊断医疗成像系统和综合医疗解决方案提供商，如CT、Cath和EP实验室、x射线、超声、MRI和信息系统。
