俗话说的好,“时间就是一切。“有人在微软应该告诉大老板。在我看来,萨提亚,Nadella新任首席执行官在微软的2月,放下了他的公关人员在过去两周的通信。声明的顺序不可能更糟。
在一封电子邮件中向员工对一个不断发展的文化(7月10日)在微软,Nadella谈到“大胆的雄心和我们的核心”,概述了公司必须做些什么来获得它的魔力。一个星期后(7月17日),他宣布的裁员18000名员工。谈论一个失望。我的两条消息:“我有一些好消息和一些坏消息。我先给一个好消息:微软是一个精益,意味着战斗机器。坏消息是:很多人不会成为它的一部分。”
与这些公告至少有两个问题,但是让我先说我没有问题,消除工作的决定。现代技术使得它几乎不可能预测此类事件的业务需要。最近收购诺基亚,像有些人说的,必要的,“收拾残局留下的前CEO史蒂夫·鲍尔默,“它需要完成的。
第一个问题,我看到的是这些通信的顺序。裁员声明应该是第一位的。为什么你对该公司宣布大胆的野心是成为,可能令人兴奋的每个人,虽然知道大量的员工不会参与这样的未来吗?Nadella应该首先谈到的必要性来减少公司的大小,然后对该公司对未来的挑战。
第二个问题的方式裁员会实现的。计划需要大约一年的时间,让所有的削减,这些东西的方式,它可能会超过前一年的所有轴下降。我的女儿说,“如果你要去,走吧。如果你要留下来,留下来。不要只是渗出。“微软选择了渗出的策略。谁知道谁会去或留,或当他们将去?我向你保证,员工宁愿迅速削减比“谁知道什么时候”战略。
我毫不怀疑,那些将终止相关遣散费和“过渡的帮助。“Nadella说“每个人都希望可以得到他们应得的尊重为本公司为他们的贡献。”与此同时,在接下来的6到12个月,你认为会发生大量的员工?士气会发生什么?生产力?除了影响18000人,裁员还将负面影响许多管理者,主管人员和客户的支持。
虽然裁员将主要影响那些在诺基亚工作设备和服务的一部分,微软,看来管理将使用诺基亚集成部分清除无用的其它地区的公司。因此,所有会一直坐立不安等着看谁ax当。
一些员工可能会更加努力工作,因为他们怀疑将改善的机会错过了。然而,对于大多数人来说,他们的思想和行为将专注于死后他们应该做什么。我预测,减少劳动力将拖累公司大部分时间超过六个月,这是一个时间当Nadella至少能承受任何阻力。
如果你读什么专家说微软现在应该做什么,这失礼之际,一个糟糕的时间。这个公司需要甲板上所有的手使许多变化,Nadella和他的管理团队一定会在接下来的几个月。最近的风格和物质交流肯定不会帮助加纳参与和协作。
奥布里•丹尼尔斯博士是工作场所的咨询公司的创始人奥布里•丹尼尔斯国际和总统的奥布里•丹尼尔斯学院。Daniels博士创造了一个术语“绩效管理”,写了6个最畅销的管理书籍,包括推出最好的人:如何运用正强化的惊人力量,绩效管理:改变人们的行为,推动组织的有效性,衡量一个领袖,哎呀!13管理实践,浪费时间和金钱(做什么)。他是一个受欢迎的主讲人,经常采访的主要媒体,并定期博客在这里和人才管理杂志。他可以达成的acdaniels@aubreydaniels.com。
