今天的帖子迈克希恩高级讲师thoughtLEADERS领导力发展公司。凯洛格管理学院的毕业生,他曾在一个各种各样的领导角色,现在教组织关键业务技能根据实际的经验。今天他提供思想如何有效整合人力资源规划在战略规划过程。
戴夫·威利斯和迈克Figliuolo前面讨论的,很容易发现当你还没有真正整合人力资源规划战略规划过程。执行集成总是导致失败的策略。你没有得到足够的合适的人,你有错误的人做正确的事情,或者你只是错过机会创造价值,因为你不是建立一个团队能够执行一个复杂的计划。
那么解决方案是什么?
当迈克Figliuolo指出,我们目前的战略规划和人力资源规划方式是倒退。我们通常先评估人然后定义一个组织基于当前团队名单。这样做会导致同样的人做同样的事情,我们现在只是期待不同的结果(疯狂的定义)。
反向思维。战略驱动主动追求的定义。这些计划定义组织的类型和技能需要执行它们。组织结构决定你需要什么角色和技能。这些技能和角色定义什么样的人你需要把盒子。一旦你经历了,运动,然后你可以指定名称框在一个组织结构图。这是一个实实在在的过程可以使用,以确保你有正确的球队在球场上追求你的策略。
请允许我让它更实际。试试以下:
- 你的组织结构图。现在把它扔掉。认真对待。起皱起来,把它扔了。
- 脱掉你的stratocaster电吉他计划你的书架和尘埃。阅读它。得到一个好的理解的业务领导和计划你追求你。
- 列出计划。思考的活动需要执行它们。列出每个项目的这些活动。(顺便说一下,如果你的项目不适合在一个列表页面,然后你有另一个问题。)
- 对于每一个活动和倡议,写下让每一个发生所需的技能和经验。这个描述将作为工作的基础和角色描述。
- 给所有的活动和项目,画一个“最优”组织结构图。从一个空白的白板。画出理想的组织结构图,包括所有你的角色定义和安排这些角色的方式,使最有效的执行工作。
- 拿出你的团队名单。对于每一个人,看看是否有一个完美的盒子,组织结构图。如果有,槽。工作从“完美吻合”到“几乎符合”、“不适合。“盒子里没有名字,你需要雇佣那些角色。名字没有盒子,你需要寻找另一个地方组织中个人的最好贡献。
如果你想要成功地执行策略,你必须完全人规划集成到流程中。从strat-planning会话开始,流在创建一个组织能够执行这一战略。继续做你现在做的方式只会导致你目前得到相同的结果。真的接受你了吗?
第二步:选择正确的激励
让我们不要忘记我们为什么去上班。是的,我们想赚钱。我们也想感受成就和进步在我们的职业生涯。是你的年终评估并不总是同步的责任放在你的盘子吗?我敢打赌,它能让你想把叉子在你的眼睛。
一旦你排队的战略举措与适当的资源,你需要确保你的人的表现激励同步所需的这些战略行动的结果。金博宝188如果约翰是负责领导和执行一个计划,但是他的奖金还基于其他一些无关紧要的指标,如何你认为约翰是关注主动吗?听起来很简单。它是。你把很多精力投入到战略计划。现在一束光照耀的人会把它在球门线。和奖励一份好工作。
我们看到的公司最成功的执行其策略始终遵循上述的方法。当然,改变上述过程并不容易。你必须做出一些艰难的决定。它需要你自己作为一个人力资源领导人插入过程中目前你可能不参与。你必须重新分配人组织。你必须写新工作描述和发现新的人才。去年我检查,这是包含在你的职位描述作为一个人力资源领导人。金博宝188
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