最发人深省的SXSW会话我昨天参加了Khoi Vinh,设计总监NYT.com和他的老板,汤姆锥子,27年次老兵。他们谈论他们的背景,汤姆是一个传统的平面设计先锋,Khoi艺术家和“后打印”大师和他们的发散角度如何通知他们铺平道路的路人们如何得到他们的消息。(SBoSM导读:考虑带更有经验的声音进入你的社会媒体策略会议,即使他们不是在技术。汽车是新的但是你的产品/消息不是和添加的角度可以魔术。)
在NYT.com假设下,他们工作的未来新闻将为数不多的全球平台(例如纽约时报,华盛顿邮报,华尔街日报,《金融时报》、《卫报》——我的例子,不是他们的)和micropublishers扩散提供有针对性的新闻和信息关于个人的激情和商业利益(例如100 + SmartBriefs我们每天发布)。
为NYT.com的关键词是平台。让报纸更“威比”或让NYT.com看起来像印刷版只会适得其反。相反,他们关注用户行为和读者在哪里。(SBoSM读者一样做!)汤姆和Khoi讨论先进可视化原型并显示他们处理(认为Kindle和e)和关于他们的设计必须是平台无关的。
他们也向我们展示了次的人在一个社交网络(裂纹),次额外(他们的新闻聚合器在网络上),次机(一个可访问的报纸存档18和20世纪初)。不过,更有趣的是集成视频、幻灯片和信息图形在NYT.com上,特别是在与深度调查报道。交互式地图和人口统计显示不再仅仅支持或说明的新闻。相反,他们的积分来讲述故事。所以,交互性是根本上改变《纽约时报》的产品。这是一些新闻。
SBoSM导读:不要害怕往墙上扔东西,看看。这里没有规定的剧本。就像《纽约时报》,我们都试图找出如何使用这些新兴技术给我们带来的好处。
