这篇文章来自密歇根州立大学和浓汤的教育。Vijay Harkishnani浓汤教育工作,写的是领导和管理等主题密歇根州立大学的Eli Broad学院业务。
从外面,领袖和经理的样子类似的角色。他们甚至可能执行相同的任务,如准备预算,监督团队,监督项目和解决问题。但在仔细观察,就会清楚觉察到领导和管理不一样两个不同的术语。事实上,有很多区别,单独的经理——它的领导人比门上。
质量经理和质量的领导人
也许最大的领导者和管理者的区别是,领导人追随者,而经理的下属。这种区别不同方法的结果和工作关系:
- 经理的权威:公司需要经理计划、组织和控制业务操作和雇来做公司的工作的人。经理做事有效率和劳动力生产效率最大化。管理下属执行工作给他们,因为他们的薪水。
- 领导人激励:领袖魅力和关心他人。他们有一个积极的影响的组织激励别人做好工作,提高自己,导致更大的利益。领导人常常亲自投入他们的追随者的成功。工人执行他们的工作,因为他们都是被支付,因为他们想要。
换句话说,为了实现组织的目标,经理人控制别人,而领导人激励他人。所以,管理者如何才能成为一个领导者?需要正确的工具和策略。
领导策略和工具
即使最积极的经理最好的意图不能承担领导角色没有正确的策略和工具。否则,他们仍然停留在经理的角色,每天组织他人的工作和执行别人的计划。成为领导者,管理者必须扩大他们的努力和改变他们的想法。他们必须变得更具战略性。
战略领导包括尽可能多的了解组织,其产品或服务行业、市场和竞争。然后,将这些信息与组织的使命和优势将有助于定义的成功策略。整个组织的愿景将创建一个交流情感联系,实现必要的支持来完成战略。
记住,发展战略领导方法需要一个坚实的工具和一个各种各样的技能和素质,可以访问条件需求。这些技能包括:
- 自我意识:领导人对自己的行为负责,错误,反思自己的能力和不足,采取股票的表现。
- 诚实:强有力的领导是直率和诚实。高的道德标准,他们挣的追随者和同行的信任。
- 积极的态度:承担挑战,从失败中学习,看到未来的可能性是好的领导者的标志。
- 开放:伟大的领导者认为,学习从别人的想法,不害怕尝试新的做事方法。
- 创新:强有力的领导提供新的想法和帮助别人也这样做。他们管理变更,这样的拥抱,不担心,他们创造一个环境,创新繁荣。
- 合作:领导人知道,与他人工作带来更大的成功和更大的奖励比试图实现自己的一切。
- 交流:其他技能,伟大的领导者都是伟大的沟通者。他们已经仔细聆听他人的能力,阅读他们的情感和适当的反应。通过深思熟虑的沟通,领导让人感觉倾听和关心。
幸运的是,领导成功所需的强大技能可以学习和发展。事实上,最优秀的领导者不断努力提高自己的能力和成长——通常通过领导力课程,证书项目或者一个掌握科学的管理策略和领导能力学位项目。
过渡到领导
的确,许多领导人都是经理,你不必成为一个经理成为一个领导者。无论你是中小企业主、职业生涯管理或刚刚开始你的事业,你可以获得教育和经验发展强有力的领导技能,将他人查找后你和你的视力。为什么不开始的道路上收获的奖励是一个真正的领导者吗?
