做你的员工偷偷恨你目前使用的通信技术?
根据一项研究根公司调查显示,超过一半的员工对工作感到沮丧和不幸。是否不快乐导致缺勤率、低生产率、不满或脱离贫困组织沟通可能是根本原因。
试图捡起微妙的迹象表明你的沟通过程并不是为你的员工工作是很困难的。如果你注意到下面的警告信号,有可能你的组织沟通方式需要改进:
预警信号:你的员工出现不知所措和生产力下降。
解决方案:这可能是一个“信息过载的结果。“太多的责任和任务,主要优先方向领导太少,员工会感到陷入困境。因此,他们经常关闭。
经理必须理解他们的团队的项目和工作负载,并有权主张他们如果他们的报告有很多众所周知的盘子。这样,员工会得到现实的任务,马上知道他们的优先级。提供项目管理软件或一些简单的作为一个优先列表可以帮助期望和允许员工上班最重要的任务。
预警信号:员工明显少了。
解决方案:试着在你的交流方式灵活、直观的通过仔细考虑这种情况,以及个人通信的偏好。
例如,有时可能是一个简单的邮件项目符号列表的外卖,就足够了。其他时候,你可能需要一个面对面的讨论,以便问题并确保所有优先级和解释都彻底理解。
电子邮件和其他形式的书面沟通失去语气而非语言的暗示,帮助人们更好地理解你的意思。如果有很多误解的对话发生在办公室,需要面对面会议直到你的团队可以更好的通过电子邮件互相交流。
预警信号:正在错过最后期限和工作是痛苦。
解决方案:最可能的是,这是一个不清楚目标和期望的直接结果。不能指望一个员工表现良好,如果他们不完全清楚他们的努力以及为什么。设立明确的目标,并确保从一开始就期望周围的那些目标是理解。
同时,调整你的文化和环境的目标。例如,如果你的公司是创新和前卫的目标要求员工带来新的想法,庆祝智能风险和建立一个工作流支持创新和实验失败的被接受。
预警信号:办公室内向和安静的感觉。你的员工没有接近领导的问题和想法。似乎他们做他们的工作只领取薪水。
解决方案:员工可能会觉得他们不能声音问题或想法。的文化不培养好奇心或愿意分享是注定要失败的。
促进一个开放的文化,帮助员工更欢迎流行到上司的办公室问问题或分享想法。ClearCompany,我们有巨大的成功与每周办公时间,在此期间鼓励员工和领导聊天,问问题和音高的想法。
框为员工匿名添加他们经历的想法和问题也是一个伟大的想法,以及使用一个图像或在内部会议分享和展示公共目标,提供更新和分享荣誉那些做得很好。
你也要确保员工感觉他们听到和所有顾虑或者被充分解决后续的问题。放在一起组织中的一个过程类似于上面所提到的,鼓励的问题和想法,但没有兑现他们中的任何一个,是一个完整的浪费大家的时间。
预警信号:员工所做的很少,超出他们的工作职责更好的公司。
解决方案:根据另一项研究由根公司,只有43%的员工说他们觉得负责他们公司的收入、利润、增长。这是惊人的考虑到他们发挥重要作用在一个公司的增长和收入。
创建方法来为员工提供足够的反馈工作,有助于形成一个文化中,员工觉得回报他们的贡献。为此,引入货币或perk-based奖励制度,让员工有机会亲眼目睹节约成本或收入来源他们帮助创造他们的想法。员工和上司之间的非正式午餐也是一个伟大的方式来提供反馈他们优秀的地方,和他们需要改进的地方。
花一些时间来识别任何可能的通信技术需要修改在你的组织。一旦你发现它们,开始实现流程和文化变化以增加生产力和组织中的员工敬业度。这最终将导致公司的发展和成功。
安德烈一样破旧的首席执行官ClearCompany,第一个talent-alignment平台桥梁之间的差距人才管理和商业战略中将员工在一个公司工作的愿景和目标。你可以联系他和ClearCompany团队脸谱网,LinkedIn,推特。
