这篇文章是由SmartBrief莉斯珀曼报道欧洲工商管理学院女性领导会议上周在法国枫丹白露。
有超过62000本书的主题领导可在Amazon.com, 1800年专注于女性在领导。尽管大量的精力花在试图平衡高层管理团队的性别构成,包括无数善意的指导项目高潜力的职业女性,男性比女性仍然受到更多的提升。
伊贝拉学院主任欧洲工商管理学院领导计划的创始人,性别多样性倡议,利用她在演讲“妇女和过渡到高级管理层”分享建议职业女性如何克服这些困难。在她的建议:
- 预期的转换。在某种程度上在你的职业生涯,你将超越管理和需要展示领导能力进入高层。而不是简单地确保效率,计划和组织员工,您将需要创建一个变革的愿景,然后激励你的团队产生成果。这些角色的转变是很困难的。小心。
- 不仅仅是你的技能发展。你不会成功的高级管理人员,如果你仅仅依靠你了这么远。两个常见的高潜力的女性的障碍包括采用战略高度和管理利益相关者。宏观思考和学习如何创建通过联盟和网络影响是领导成功的关键。作业,就能在贵公司成功的关键,以及跨职能的项目从整个公司汇集不同的利益相关者。
- 当心身份陷阱。另一个常见的陷阱,女性在过渡到高级管理是他们的受害者自然的领导风格。你需要下班微观管理,学习如何委托和培养的能力没有权力的影响。
- 真实性也是你未来的自己。形成一个需要15秒为一个人对你的看法。思考你想要如何感知和管理你的形象。记住它是特别困难的妇女被视为主管和温暖。网络也可以是一个挑战对于女性来说,但增长战略网络是至关重要的。培养导师也是高级管理层未来成功的关键。
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