这篇文章是由准备Pac食品公司。
有超过25年的领导经验,首席执行官托尼•Sarsam准备好了Pac的食物,建立了职业转几个品牌,使他们的盈利能力。执掌以来准备Pac食品和使用的经验教训,他建立了一个团队带来新鲜的食物公司新的高度。
这里,Sarsam讨论确定一个愿景的重要性,透明度和迅速行动。
问题:你认为是最重要的组成部分,建立一个成功的公司吗?
托尼Sarsam:有许多关键元素来构建一个成功的公司,但我想关注的是拥有正确的团队的重要性。我的第一个任务准备首席执行官Pac食物选择强有力的领导人体现公司的愿景。一旦正确的领导,我能够把我的注意力前线员工,谁是我们公司的心脏和灵魂。我相信,一个首席执行官的真正价值在于他或她的能力创造一个环境,激励员工执行在高峰水平,并在准备好了Pac的食物,我们的人民推动我们的成功。
另一个因素要记住的是,这些步骤需要迅速发生,确保成功。你越早把正确的团队,向你的员工证明你要帮助他们,越快你会看到积极的结果。
问:你怎么说你是迷人的跨组织的工人吗?
TS:在我担任首席执行官的早期阶段,我花了大部分的时间在我们的制造工厂。在地面上与我们的伙伴,它会回到我的观点展示的员工,我们有帮助组织中无论他们在哪里。
我也寻找补充面对时间的方法。我们开发了一个每月的时事通讯,季度“市政厅”电路,季度CEO和他们的会议和视频信息供管理者使用许多其他工具。我们还创建了一个名为“卓越圈”凸显了难以置信的性能最高的1%的一线员工。每年,我们把这些一线的同事一个离线事件提供认可的成就,进一步使他们参与业务和头脑风暴的方式在公司里他们能继续增长。
所有这些平台的最终,我们的目标是创建透明度、目标定位和尊重的环境,我们的同事。
问:你会和其他高管分享什么技巧面临周转情况?
TS:有一些东西。
- 你必须快速行动!先做你的研究,深入挖掘了解业务。找出哪些是有用的,什么不是。
- 在前线与你的同事和各级听人们说什么。这将帮助你的尽职调查并告知你想要的方向。
- 从开始发展你的视力。建立一个领导团队,与您的业务目标。可以更改关键职位,但必须很快完成。
- 一旦创建一个愿景,你应该通过定义任务,然后提炼核心价值观和组织的功能。
使用这些元素作为指导,你将准备好地图的变化对你的业务。
问:你会做不同的回顾的早期阶段或其他变革这个吗?
TS:我知道了,速度是关键,偶尔等待太长时间领导或过程变化。我也了解到早期的成功可以对一个组织的长期关注。
当我们实施的改变工作,我们开始思考我们是天才,停止寻找可能仍然有缺陷的变化。我知道了,坐在我的荣誉一重大胜利后太久就会我意识到其他潜伏风险。
例如,我们做了一些过程变化在三种植物几年前,看到快,better-than-projected改进他们每个人。的植物有一个领导无效,但这似乎并未阻碍进步,所以我们放弃了胜利的旗帜。几个月后,两个工厂持续改善而空虚的领导。第三工厂领导层空白和形成的不良表现文化接管,使我们陷入危机,几乎掩盖了好工作我们取得的其他植物。我们应该一直关注支持领导工厂的空白。我们现在立即采取必要措施,不断寻找和识别改进薄弱环节甚至当事情似乎乍一看。
问:你在哪里看到Pac在未来五年内准备好了吗?
TS:伟大的公司在食品行业不仅是看新鲜的革命…他们…领先!他们是打钉的四个宏观趋势(健康、方便、价值和放纵),以确保未来的成功。我们的五年目标是继续这条道路。我们希望人们说准备好了Pac给他们吃得更健康的自由。
我们的进步已经大到目前为止,我们已经介绍了等新产品,提升(非转基因,有机和无谷蛋白的超级食品单提供沙拉),小酒馆碗®(原文,率先面市单提供沙拉和包装用品),准备好了Pac快餐店™(直线的新鲜和简单的零食选项)。我们将继续寻找新的机会来扩大我们的产品。
在这一过程中,我看到了Pac持续增长在未来五年内,甚至更远。我们已经成功地通过供应链和产品创新来实现我们的愿景,我们的目标是继续完善我们的使命,核心价值观和能力保持当前和相关行业和最终消费者。
读第一部分Sarsam的面试在这里。
