最近,我进入候选人到我们的数据库中,遇到“副总裁的头衔和文化的人。“因为我们的系统有一个有限数量的工作类别,我被迫选择“人力资源”这个特殊的个体。金博宝188这样做只是觉得错了,因为在我看来显然是有区别的。
这让我思考:是人力资源工作类别消失?我们远离标题如“人力资源副总裁?金博宝188“越来越多,我看到标题反映了“人”和“文化”和“人才”与传统的人力资源。金博宝188虽然我当然理解这一趋势,重要的是不要简单地取代。
对我来说,“人力资源”仍然反金博宝188映了管理人员的功能,从招聘和新员工培训和补偿性能。业内专家建议,人力资源比战略事务。
“人”和“文化”,另一方面,代表公司的更广泛的劳动力吸引了它的价值。我不确定当业务和人力资源领导人开始这种区别,但它似乎已经在许多组织中,有充分的理由。在如今竞争激烈的求职市场上,雇主正在寻找最优秀的人才来创造竞争优势,公司的人们和文化会有很大的差异。事实上,在里维埃拉的合作伙伴,我们坚信文化适应人才的吸引和保留的一个关键组成部分,和整个公司的成功。
因此,有一个领袖是有意义的(例如,总监或副总裁)监督这一重要领域如果他或她真正专注于理解和推动文化,而只是体育的新头衔但仍然更多的事务性人力资源管理。
说话的人仍然需要管理职位描述,提供信件、监管和合规问题,工资和其他功能,通常属于人力资源。
在回答我的问题,我不相信人力资源的工作类别已经死了。然而,不断变化的业务环境和工作场所需要一种不同的方式看待人力资本作为公司的核心资产。在今日ultra-transparent社会尤其如此,公司的文化信息可以像野火一样蔓延在社会媒体组织的利益或损害。
人力资源(或人或文化或人才)组织必须解决新一代的候选人有不同看法和期望的就业、关注招聘那些适合公司,让他们有动力去执行。
我想没有对或错的答案,标题。都是你如何看待你的组织,你想要的东西从你的人力资源或人才收购功能和计划。
迈克尔·a·莫雷尔是一个创始执行合伙人里维埃拉的合作伙伴、技术领先供应商搜索和在硅谷和全国招聘服务。他有超过15年的经验在招聘,技术销售和管理。莫雷尔关注招聘主管人才领域的工程和产品管理,和也有运营的责任里维埃拉的应急搜索实践,关注个人贡献者级别角色在工程组织。在推特上跟随他。
