Carol Dweck是斯坦福大学的心理学教授和《心态:新成功心理学》一书的作者。“德维克已经进行了广泛的研究心态如何影响一个人的行为和方法的学习。我与德维克关于她的书和不同的思维模式如何影响一个公司的成长和创新的能力。
为我们描述了核心概念背后的“心态”?
对自己的天赋和能力的人有不同的信仰。有些人持有一种“固定心态”:他们相信,他们的天赋和能力是固定的特征;你只有一定数量的。这是一个心态,人们远离风险或挑战,可能揭示不足,通过这种方式,可以对创新和增长。
但其他人持有“成长心态”:他们认为可以开发他们的才华和能力随着时间的推移,通过学习,奉献和指导。他们不一定相信,每个人都是一样的,或者任何人都可以是任何东西,但他们相信每个人都能发展他们的能力。这是一个心态导致人们走出他们的舒适区域延伸到尝试新事物。他们都不感兴趣。证明他们有多聪明比变得更加聪明。
你被认为是一个专家在教育圈。你的工作如何适用于工作场所?
我的工作有许多应用程序工作。首先,与一个固定的员工和领导的心态不太可能创新。研究表明,管理者的主要特征有跑火的想法或产品是一个成长心态。
其次,研究表明,心态管理人员创造更好的工作环境。他们更开放,来自员工的反馈(因为他们有趣的学习);他们是更好的导师(因为他们相信开发);他们被员工认为是更公平(因为他们相信每个人都有能力提高)。
第三,那些有成长心态获得成功的技能。例如,研究显示,那些相信谈判是由(成长心态)成为谈判者比那些认为好的谈判者出生(固定心态)。
最后,心态团队完成更多工作。研究表明,团队成员有一个成长心态设定更高的标准,继续推动信封,更好的协同工作和超越团队成员有固定心态。
我描述“心态”,固定心态领导人是面向个人的荣耀,如安然公司的杰夫•斯基林培养一个天才光环和一般文化崇拜天才。心态领导人希望随着时间的推移,每个人的贡献最大化,因此创建一个文化的增长,包括每一个人。
人可以改变自己的心态呢?如何?
是的,永远不会太迟。固定心态,挑战是威胁,批评是威胁,威胁他人的成功。但在一个成长心态,所有这些提供学习的机会。
学会听固定心态的声音在你的脑海中,告诉你你必须在任何时候看起来聪明,告诉你挑战,批评和其他人的成功起诉你的能力。回答与心态的声音,当你接受这些挑战,倾听批评,学习他人的成功。
我提到你的工作在我自己的管理哲学(我告诉人们我的团队,我不在乎他们是“好”;我关心它们是如何变得“更好。”)你的建议将这些原则应用到领导一个团队,甚至整个公司?
这是一个伟大的战略!我学到最重要的事情在我多年的研究是如何调整的人占主导地位的价值观在其环境。你告诉人们你的团队价值——变得更好——他们将采取相应的行动。这些信息往往来自顶部和为整个公司定下了基调。
它是至关重要的领导人发出消息,创新和增长是价值,而不是“人才。“他们也不得不走走路。人们应该奖励如果他们创新明智但失败了,只要他们可以解释他们所做的添加到该公司的价值。
几年前,我咨询了一个主要的金融公司正在转型为心态组织从上到下。他们的新任经理的会议是围绕成长心态,和新的经理被明确告知,他们将学习者和合作者,而不是所有答案的人。你能听到房间里的叹息,因为他们被允许学习和犯错误。最近,我听公司说这是最有活力和有效的新经理他们会过。
假设有人找工作,他们想成为一个组织的一部分,支持一个学习的心态。在什么情况下,雇主的文化支持吗?
好问题。这里有一些蛛丝马迹的固定心态文化:强调纯粹的天赋,分类和标签的员工能力,不断告诉自己(和你)精英,注重血统,对于许多缺乏尊重员工和公司内部竞争与合作的氛围。
心态文化的迹象:重点发展(向人求教,项目鼓励增长整个公司),一个关心员工的进步,尊重每个人的贡献,团队合作和协作。一旦你知道,这是令人惊讶的速度你可以接他们。
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