作为领导者更加突出在他们的组织中,他们往往有很多要做,一些关键的人去做。瞄准他们的视野,他们可以创建他们梦想的团队,继续探索新的方法来改变世界的一部分。正式或非正式的领导是否在起作用,成功的让别人跟随所有涉及创建一个全新的挑战。特别是对于领导人。当一切都好时,他们感到集中和有用的,保持开放应采取更广泛的角度来看是一个步骤,有目的,如果只是因为它不会自然发生。
许多领导人都是伟大的思想家和连接器,总是在不同的方向,他们好奇心引导他们丰富他们当前的世界观。不过,他们致力于他们的事业和容易忽略任何超出。那么,他们会保证他们不脱离自然探索导致他们领导呢?
在最近的一次聚会,我目前工作的一个人,一个有才华的人与一个聪明的头脑和无限的能量,正在跟另一个一流的教练和导师,我介绍给他。我们三个都是从事商业世界分享我们的观点,创业和成长的机会。
很明显,他们都带来了许多的对话,也有困惑的时候看起来和困惑的表情。第二天,我问我的同事他做了什么。他对我说:“他的世界似乎不是很宽!“这是真的。他是一个国家的人,精明的商业运作的在他的世界的一部分,忽视其他经济体的存在,方式和社会的边界之外的自己的家。他的愿景是倾斜的,和他的伟大的角色,努力和专注的评论没有翻译到世界其他地方。
我最令人印象深刻的是他天生的好奇心,所以出现在其他方面,完全无视缺失的元素的谈话。局外人看花了,他没有提到它。
这让我思考的好处扩大视角,倾听彼此的不同。我开始思考如何扩大自己的世界观,我可以告诉我的朋友帮助他看到超越他的世界观。到目前为止,这就是我想出了:
圆:更深的部落
领导成功,部落的增长和领导人之间的距离也在前线的追随者。这发生在社区,各种各样的组织,当然在企业设置。随着距离的增长,领导人仍然认为她知道的脉搏部落和部族成员相信他们正确地读她的。但这是这样吗?
通常,走在梯子是急需的。诚实,真实的对话,聪明的问题,坦诚的回答可以很长一段路要填补这一缺口。由领导来创建一个上下文,在这个上下这个对话成为可能,确保仍然开放和诚实的沟通。
圆:倾听
它是如此诱人的只听喜欢的思想,许多的领袖屈服于这首歌的塞壬和吸引到友好的海岸。是令人惊讶的看到聪明的领导人只听到他们想听什么,越来越与世界上的其他国家。
在我们的全球化,美丽新世界有很多方法扩大圈子和无数的工具甚至从舒适的内部圈子。有Twitter和其他社交媒体把一个耳朵在地上,LinkedIn团体参与,全球峰会,会议,坦白地说,人们在拐角处。有组织的行业,竞争对手,强大的领导人致力于自己的原因,专家,非专业人员。
听周围可以带来新的问题和加强自己的表产生影响的决心在你理解的世界,即使你不同意它。最远的一个薄弱环节,将带来新的风。我总是印象深刻的广度和深度的答案好LinkedIn的问题,例如,或在全球收集你允许你自己说你找到最不同于你的人们。他们可以在火车上坐在你的对面,你知道。
圆之外:掌握鸟瞰图
我想说,你可以真正的做自己,还是打开上面的消息你的理解。你还不理解吗?让你好奇或者害怕吗?恐惧告诉你什么?在伟大的领袖思考的问题,他们发现光。
甚至更多,就听周围这开车去理解这一切,掌握事物和事件,人们彼此相连。领导人并非不明白这个世界的鸟瞰。他们着迷于它,甚至当它变得可怕或多雾。问自己什么是失踪的图片,你还没有探索什么,超出当前的理解。你可能总是丰富的答案。
在所有这些领域,和其他你可能会发现,在听你可以真正扩大你的观点,让世界上甚至更大的影响。强大的听力以及总存在一直低估了中央领导人影响改变的能力。是时候改变这一状况,使用积极倾听技巧和洞察力来扩大视角和仍然意识到圈子里每个领导人允许将自己的一部分,扩大范围。有多了解你你在哪个方向可以扩大他们吗?
莫妮卡·迪亚兹的作者“Otheresteem:恢复能力价值。”一个活跃的成员和煽动者领导改变组,她是一个企业家,一个顾问,教练和一个演讲者,生活在墨西哥和享受全球旅行。她可以在Twitter上联系了@monedays并通过LinkedIn。
