管理人力资本的资源就像组装一种拼图,使用人才,盒子上的战略计划。如果你想要的结果,你需要最好的人力资本管理技能。
你有这些技能或聘请专家技能。专家提供一个短期的注入或成为嵌入在你的组织中坚持人力资本的努力。无论你如何管理人力资本或你如何选择过程合并到您的业务,人力资本策略注定只是一个计划——事实上,只是一个空的仪式——除非它扮演了一个充满活力的文化对话,激励,激发和放大伟大在你所有的人。
当你设计一个人力资本策略,你的目标是乘数。你想计划不可言喻的质量,让你一笔五当你开始有两个和两个。那是什么?最好的人力资本管理的专业理论,但最终没有一个人能提供额外惊喜,乘数。这是因为人们彼此放大。
随着霍桑研究发现在20世纪早期,人们之间粘结对生产力有放大效应,甚至幸福的商。这些天,团队可能完全共同部署在同一个办公室或跨时区和大陆相连。不管人们分享项目或知识。重要的是,他们分享的对话与交流的想法。他们在动态发展。人们在成功的动态做更精简的方式,更快,更好,更聪明。这正是你需要在今天的经济气候。
我们都看到转移环境司机,动荡的创新,推进技术,可以破坏一个稳定和能力的劳动力。人力资本支撑的生产在经济思想,本身就是生产和不可预测的。人力资本风险会以不同的方式表现出来。一个是纯粹的缺乏知识和领导跨组织的深度。或者,可以有长期且不清楚为条目和旅程级别员工发展道路。可以有人才的重点和战略目标不一致。最大的风险之一是当没有人互相谈论可能性,了解,和改变。
所以,你的第一个问题时,你的才华是必须的,“我有足够的正确的人在正确的地方做正确的工作在正确的时间吗?“眼前的后续问题必须在五年内将我吗?“我的问题是另一个问题的答案。“谁说的是什么?”
有一个证明的方式,以确保您的业务不是闲聊的对话或痛苦委屈出于无聊。这是协作。当然,合作,而艺术本身,仍然依赖于基线的艺术对话在业务方面。最后,无论驱动放大潜在的伟大的谈话你的团队正是你希望人们想要探讨的问题。
史蒂夫•凯斯,最广泛的被称为美国在线创始人之一、前美国在线时代华纳董事长讲话在北弗吉尼亚技术协会活动,我参加了。那天早上,我的灵感时,我听到他说,他的重点是“投资于人,思想可以改变世界。“问题是:你准备是一个动态的合作伙伴吗?你准备好了与你的员工合作,你的供应商,你的投资者,和你的社区?如果是这样,那是优秀的!你自找的繁荣在未来经济现实,我们已经。
你对启动一个试探性的人力资本战略计划与很多重点争夺你的时间和注意力?如果是这样,这里是安静的思考一些问题:
- 是一个有效的绩效管理系统和理解所有员工吗?
- 员工有自己的行为结果产生的知识吗?
- 我们有完整的策略来启动,直接和维持所需的个人和团队行为?
- 我们有足够的正确的人在正确的地方在恰当的时间执行正确的工作吗?我们会在五年内吗?
- 有许多重要的人可能在未来五年退休或离开?
- 吸引我最好的人们呆会有什么策略?
- 我们激励员工的职业道路?
威尔逊博士玛尔塔的首席执行官转换系统公司。作者和业务。她最近的作品包括“每个人的业务”和“运动的领导人”。从威尔逊,在Twitter上关注她@DrMartaWilson。
