像你们所有人一样,我有过经历,我无意冒犯或伤害别人。我有盲点(这些行为可能导致问题的关系,因为我们没有意识到)。在每种情况下,我感觉到事情有点不对劲了,能够解决对方的反应,要求反馈。
我从来没有打算对他人造成疼痛或痛苦,所以这对我来说很重要我听别人的经验。我承认很难要求反馈,因为我害怕我会听到什么,我可能会做出怎样的反应。
这听起来很傻,当我把它写下来。因为我知道反馈就像医学;它可能不好吃,但从长期来看它会让我更健康(更好的)人,领袖。
渐渐地,要求反馈可以分解那些自己和他人之间存在的自我意识障碍。
你不听到你想听到的
但这是对你要求的反馈。你不听到你希望你听到:你,在发光的条款;你,是最好的领袖;你作为伟大领袖其他人想要效仿。
如果他们诚实,你听到他们在想什么。他们认为可能不是你对你自己的看法。如果你是在一个位置的权威,你可能要做更多的工作,让诚实的意见,但是这是真的对任何人都不同程度要求反馈。人可能并不想伤害你,也可能怕影响诚实的评估。
如果你有任何的设计做一个更好的领导者,值得问;有显著增长机会问和接收。所以有点脆弱,把自己,问。也许一开始刺痛,但你会发现它。
为了让未来的反馈来您的方式,这里有一些想法如何应对:
认为它是一种罕见的礼物:它不是经常,我们得到反馈。它通常不主动,所以你必须要求这个美妙的礼物,可以在你最好提高你的领导能力。有人给他们诚实的观察就像精心挑选了礼物特别给您的。
不要防守:你得到你得到当你问。这是别人的看法。如果你是安静的,听他们说什么,你可能会发现一些真相,即使是他们的真理。没有任何意义的否定或找借口,因为你可以选择与你。
表达谢意:这种罕见的,定制的礼物应该衷心的感谢,因为它常常就像很难给予和接受。有人把自己,可能你不说实话。只是说,“谢谢你。”
决定你的行动:像任何礼物,你来决定如何处理它。你会把它藏了一会儿,考虑你的选择,或者你会马上打开它,并开始使用它吗?也许你需要更好的说明如何处理反馈的礼物,在这种情况下,你可以找到别人信赖。
回到他们:在某种程度上,它会鼓励送礼者继续慈善事业,如果你让他们知道如何使用他们的反馈。这也是善良和尊重的事情。如何手写便条表达你的感激并描述如何使用他们的礼物吗?
治疗反馈作为礼物,你会喜欢更多的好处。很好对你作为一个领导者,作为一个人。
玛丽·乔·阿斯慕斯看来是一个执行教练和恢复的企业高管在过去12年的总统追求协作服务高管培训公司管理财富500强corporate-coaching倡议和教练领导人准备更大更好的东西。
