最重要的质量寻找新员工激情,达纳说股票,人力资源总监金博宝188飞利浦。SmartBrief最近问股票问题如何飞利浦员工热情的工人,让他们参与。他的编辑版本之前的反应。
飞利浦如何鼓励员工成为热爱自己的工作吗?
首先,我们聘请为改善生活充满激情的人,因为我们相信我们的激情是什么使我们与众不同,脱颖而出。
第二,我们允许个人在公司内部发展。内部招聘职位时,我们首先,鼓励员工申请新的角色反映出当前的激情,兴趣和技能。通常持有不同的角色在不同的部门或行业在飞利浦。
我们也尊重我们的员工的工作与生活的平衡的必要性。如果我们的员工感到幸福,而从事的办公室外,激情会体现在他们的工作。
飞利浦使用任何工具或指标来衡量员工敬业度?
接触测量与半年度员工敬业度调查。调查征求反馈对我们所做的,需要额外的关注,我们要去哪里错了。之后,我们“深潜水”到数据为了启动对话和接触目标行动计划保留。这个过程不严格关注“感情”,但还包括“参与的行动”。
提供给飞利浦员工灵活的工作安排是什么?
地区设置时间表的角色并不重要,飞利浦拥抱的灵活性。
具体地说,我们最近推出了一个新的工作场所的概念未赋值的工作站,和有更多的员工比桌子在给定”附近。“概念鼓励合作同时支持员工想每周在家工作三天。
这种做法导致福布斯飞利浦的一个名字排名前25位的公司工作与生活的平衡。
飞利浦是怎样处理绩效评估?
帮助提高性能和成长的职业方向的人渴望,飞利浦有一个全面的绩效评估过程,承认和奖励表现最好,并使性能和发展对话全年优先。
每年评估过程包括两个正式的里程碑:一年中发展签到和年末的绩效考核。涉及manager-to-employee对话,和所有的结论从这些会议在线注册。
在今年年初,鼓励员工发展目标与他们的经理,协调与公司的目标和员工个人利益的领域。
最重要的是什么你寻找招聘吗?
而技术能力总是表股份强大的雇佣和表现最好的公司,我们相信我们对改善生活的热情在飞利浦是什么使我们与众不同,脱颖而出。
因此,我们寻找激情的应聘者——是否完全与工作有关的或者是他们对工作以外的狂热已经渗透进他们的能量和生产力。我们相信,激情是不能被教的东西,但它的成分让我们所有的人每天都给他们最好的。
