你可能认为节食,父母和创新没有任何共同的核心组件,但是不能远离真理。这三个有盈余的书告诉你如何成功,但只有少数这些指导实际工作。真正地改变创新成果,创新过程的核心信念必须改变。
尼尔森的17000多个新产品发布的研究在过去的三年里已经明确表示,创新涉及的内容比一厢情愿的想法和一些幸运的魅力。今年的创新突破奖(和过去的)成功,部分是因为他们讨厌风险和不确定性。所以消除风险,他们确定的未满足的需求消费者使产品永远摆脱这些斗争。
选择2014创新突破奖,尼尔森研究超过3400 2012年消费品制造新产品。,14日会见了标准的特殊性,相关性和耐力的奶油需要考虑作物。
谁知道纳贝斯克的belVita早餐饼干一个产品那么简单,能够突破,其他产品失败了,尽管许多认为这是“一个cookie。“其他产品没有考虑,倾听消费者和理解他们所缺少的是成功的关键因素。真正的赢家允许消费者定义了创新和放弃对创新。
赢家输入类别扩张水平当他们专注于消费者未满足的需求,并添加一个触摸的战略创新过程的输入。令人印象深刻的突破的销售额的50%,平均而言,来自类别扩展。这意味着他们带来新的用户的类别或解决新形势下使用,或两者兼而有之。
但保持正轨是至关重要的。当然,实际上赢家知道如何以他们的能力,并与挣扎。他们知道他们的需求的洞察力将超过自己的能力,如果公司将仍然支持创新。然而重要的是要知道,迫使一个创新为遗留流程和资源可能就注定失败。金博宝188
正是出于这个原因,“卡夫突破创新副总裁Barry Calpino解释说,“我们放弃遗产创新过程由外部工程师设计的。取而代之的是一个过程,首先是沉重的用户设计的过程,包括营销人员——他实际上住在一起和管理创新项目,第二,适当的创新行动标准,让我们真正的驾驶的洞察力和与想要的结果是一致的。”
最后,赢家维持专注过发射——而不是只关注资金。突破创新者知道留下来之不易的教训在战场上危及任何努力构建持久享受重复成功的系统。
例如,2007年,仿佛啤酒的好日子过去,随着年轻人远离转移“愉快地苦”啤酒的味道的甜,更轻的酒精饮料,如茶和柠檬汽水味伏特加和新变化。面对这样的阻力,安海斯-布希百威淡啤品牌推出了没有一个赢家,但三大成功和两个突破等百威淡啤Lime-a-Ritas今年的获奖者之一,销售超过十亿美元的两年。
很明显,专注于特定的未满足的需求,扩大类别和洞察力从开发到市场上保持一致的平面图是一个成功的基础。成功者知道完全改变创新的过程,风险和浪费可以从方程完全删除。把创新当成管理规程类似于制造、人力资源和金融,因为它使管理者有机会提高成功率和促进创新的投资。
Taddy大厅和Rob Wengel都是高级副总裁尼尔森的创新
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