著名艺术家像梵高,毕加索和安迪·沃霍尔经常想到当我们想到的创造力。这些创新者是著名的为他们的艺术创造力。虽然可以成为一个伟大的事情,没有太多的空间在一个商业环境。
功能创新,另一方面,是非常有用的。这是一种创新,组织使用为客户想出更好的解决方案,可以定义为其客观的结果。
你不需要成为一名著名的艺术家,甚至有艺术才能,产生创意。你工作也不预示着创新的组织像苹果或谷歌。相反,它只是一个问题,有一个坚实的过程和实践。
这里有一些方法思想流动:
1。清晰地定义约束。限制,与流行的看法相反,实际上是一件好事。想想。当一个团队没有约束,他们没有限制他们的创造力,但是他们没有一个起点,。当明确限制的不确定,它能阻碍一个及时的解决方案。常见的约束在一个业务是:时间、组织的局限性,成本、配额、客户需求、竞争环境和价格。
每个组织会限制其行业所特有的。识别特定的约束你的团队需要从开始工作。执行副总裁David惊动超频坦纳的股票《福布斯》杂志的这篇文章“约束:我们真的需要他们有创意。我们需要激发获奖的思维,思维的边界变化的可能性。”
2。知道你的历史。当团队要有创造力,他们不应该觉得有必要重新发明轮子。他们可以建立在现有的实践在创建客户解决方案。通常使用一个旧观念就可以了的时候给一个现代转折。让你的团队列出现有的商业行为;这使他们知道一切已经过去。它也将帮助他们确定他们是否需要建立在一个现有的想法或想出一些新的东西。
3所示。不要害怕迷路。如果一个项目超出团队的专业知识,接下来是什么?当客户有一个具有挑战性的情况,不同的东西,以保证业务的需求,或者当一个组织试图赢得业务在竞争激烈的情况下,团队倾向于锁在过去工作的一个解决方案。探索新想法时,尽量不要撤退到熟悉的太快。如果你和你的团队已经用尽了第一轮的想法,总结的时间点。然后需要一个额外的20%的小时提交工作之外你停止的地方。暂时失去的是创新思维的一部分。考虑的诱惑回头视为继续前进。
4所示。把不相关的想法。结合思想和重大成就来自另一个行业,文化,或者甚至在历史时期,改造给你和你的团队的独特业务问题可以原始思维火花。尽量不要找方便的回答,重复相同的模式。超越你的公司墙壁和行业规范解决方案组件可以借。通常,您可以找到一个可以实现并行从不同的行业业务解决方案。
上一次你或你的团队想出了一个主意来解决客户的问题吗?你还能做什么,如果你没有受到客户的预算或其他约束吗?您的团队可能会有一些伟大的想法,被客户一系列的原因。但当它遇到了这些约束,团队可能推稍微难一点,想出了一些更有创意,否则它可能没有开发。
我很乐意听到你的想法关于这个主题,请在评论中分享。
马克Donnolo SalesGlobe管理合伙人,主要销售咨询公司有效性。在过去的25年里,他曾与IBM、康卡斯特,AT&T,办公用品,毕马威(KPMG) LexisNexis,埃森哲和Verizon等许多财富1000强企业。他是两本书的作者在这个问题上:“创新的销售更好的客户解决方案:发挥你的创造力和非凡的结果”和“你的CEO需要知道什么销售补偿”。与他在Twitter上@SalesGlobeForum和LinkedIn。
