我坐在两位领导人在过去的会议我们会之一。六个月的努力工作,这两个专门的领导人领导在组织中相互矛盾已经付清,我们讨论了他们的研究。
这些都是不一样的两个人在一开始我看到:指责对方崩溃,生气,因争夺。最近,我已经感觉到他们和他们的关系的转变。
他们有能力做出这种转变。但当我们开始我们的工作,这是埋在多年的“东西”,包括判断,假设和自我保护。
现在,他们没有关闭时,另一个人说话。积极参与,软化向对方,欣赏对方的意愿。今天,他们听明白对方的观点和寻求共识的重要工作他们共同做出决策。
几乎总是有一个更大的目的,火花的个体之间的和解不能意见一致。这是这两个的情况。
组织使命是一个重要的动力来治愈他们的关系,他们不舒服足够与承担风险的现状和具体的个人承诺。
和解的过程是简单,但很难执行。这两个发现了一些“秘密”协调破碎的关系在我们一起工作的日子。我想与你分享:
- 发现并宣布共同驱使你的远景或使命如果您的组织没有一个,有创造力,做一个为自己。大的和鼓舞人心的声明,将推动你的一起工作。
- 提交真正提升到一个新的未来。什么承诺你愿意达成一致,这将帮助你一起工作?这些需要共享行为目标像“听没有判断”或发出请求的另一个人,当你需要帮助。无论你决定什么,这是一个必要的协调的基础。
- 让周围的人知道你的承诺。你做一个声明,为真正的领导通过建模您期望从他人和承认你并不完美。更进一步,要求从涉众反馈当你偏离你的承诺。
- 了解彼此不同。花时间去了解彼此,你的历史。在你的历史,让你今天你是谁?你的家庭是如何工作的(或者不高兴的)在一起,你这样的经历是怎样形成?
- 愿意尊重和常规的“元对话。”表面隐藏的大象你的关系和愿意和他们说话的意思是作为个体。(注:你可能会发现,那些大象的假设和判断)
- 评估你的进步。问,一起讨论这些问题:我们要如何做?我们注意到我们的承诺采取行动正在改变我们的组织?为什么或为什么不呢?我们需要调整什么?
- 让你未来的新承诺。沿着路会有疙瘩。但是你不想做的是回到过去。新承诺做什么你想要确保持续成功的关系?
当我们完成这个almost-final会议上,一个领导人说,她知道他们两个“一起做一个宏大的好人”;换句话说,他们发现他们如何使用知识的领导”就像一个。“我知道他们会经历颠簸的路,但是我也知道他们都需要处理的障碍——在一起。
玛丽·乔·阿斯慕斯看来是一个执行教练和恢复的企业高管在过去12年的总统追求协作服务高管培训公司管理财富500强corporate-coaching倡议和教练领导人准备更大更好的东西。
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