将贵公司一位高管开店的服务台,挂一座被烧毁的鱼在他的书桌和声明,“医生在吗?“实际上,这就是保罗•班尼特首席创意官视频,已经完成,他声称这是帮助他培养创造力之前他不能。
在他的《纽约时报》的文章中说:“鱼游的想法飞哪里”班尼特说,他的角色是“灵感”项目组长被扼杀,因为他的时间不是自己的。他发现自己高度计划,从会议,会议上,有时在10分钟的增量。(听起来很熟悉吗?)所以,班尼特的事情揽在自己手里:他决定去他的办公室的中心的业务- IT帮助台和创建一个工作区。他挂一盏灯,是由一个真实的鱼在他的书桌和照亮的时候,这个“医生”,可以这么说。
班纳特医学类比,进一步实现他所称的“医生的轮”——行走的办公室几分钟(甚至几小时)和利用谈话,他说,人们似乎有兴趣与他。
可能这是一个古怪的实践高级经理在你的办公室吗?当然,班尼特的主要作用是促进创新的公司闻名的创造性实践。即便如此,他的本质信息适用于任何一个领导角色:当领导人创建社区和谈话的时候,伟大的思想蓬勃发展。班尼特说,“因为(我的医生的轮),我觉得我是一个生活的一部分,呼吸的有机体,并应对其需要,而不是简单地运行从一个地方到另一个地方与一个日历在我的手。”
你是一个领导者的时间是由前景的铁拳统治/ Lotus Notes日历?你怎么可能创造更多的空间来只是“是”和那些你领导你的工作环境吗?创造空间是反向的“必做”清单:你不做什么?选择任务,你将不需要勇气的一个元素,(“我要保护我的决定应该是质疑”)和信仰(“我相信不管什么结果,这是一个不错的选择”)。
然而,这是可以做到的;想要成功,你一定要消除你有担心服用这种大胆的方法。这里有一个想法:问问你自己,“如果我阻挡时间以非结构化的方式来连接我的团队,我害怕会发生什么呢?“给自己一个诚实的回答。接着,跟进,“然后呢?“继续问这几次,看看你有你所有的问题浮出水面。对于每个问题,写一个计数器。例如如果你的问题是,“我会落后于我的工作,”柜台等一些积极的声明,“与我的团队是一个优先级;我会很有成就感在互动。”
你准备好跳跃和一家公司获得更多创造力,沟通和与你的团队成员?你不需要挂一条鱼光或改变你的办公室位置,但你需要故意对你的行动。在你的日历中创建一个空间接触那些你领导,你会诧异的展开。
职业分析师Jennifer诉米勒是一名人力资源经理和企业培训师帮助处在职业生涯中期的专业人士设计的图表课程”为他们的下一个大的飞跃。“自称“职业机会中耕机,”米勒提供一对一和小组通过她的公司职业发展指导SkillSource。她提供了小贴士领导自己和他人方程的人。
