49岁的两个孩子的父亲在6:30击中他的闹钟。一壶咖啡,准备开始他的日常通勤。在过去的三年里,比尔刘易斯曾为一家大型公司总部位于纽约的心脏;即使在德克萨斯家里近2000英里从办公室,比尔的日常通勤只需要几个步骤。伴随着快速增长的百分比美国的劳动力,比尔刘易斯是远程通讯工具,远程员工。他从门廊,完成日常任务发送电子邮件从一个咖啡店在街上,并持有电话会议在他的客厅。
在过去的10年里,这种类型的工作环境已经成为增长最快的一个趋势在企业界。根据美国人口普查局的年度美国社区调查,据估计,远程办公在2005年至2012年间上升了79%,随着通信技术的不断发展,这一趋势丝毫没有停止的迹象。越来越多的公司转向远程就业作为一种手段来降低成本和锁定熟练工人。好像一个成功的配方,除了一个大缺点;技术不能完全取代人类的无形效益连接。
领导人必须适应这个障碍为了参与远程员工和保持一个积极的工作环境。这里有一些建议关于如何创建一个健康的“关系文化”,使人们通过感觉连接到组织在您的虚拟场所工作时。
- 首先,你必须最大化的脸时间与远程工作者。最简单的方法是通过使用Skype等项目,Facetime,谷歌视频群聊。预约时间为这种类型的通信至少每月两次为了保持一个健康的工作关系。除了虚拟沟通,安排时间以满足尽可能多的人。远程办公技术从来没有更高级的,但人类的元素无法取代的。
- 作为一个领导人,保持沟通的多行开放和确保你的远程工作者意识到这些行。远程工作使工人在公司的风险失去声音。作为领导者,是你的责任开放的交流和确定哪些媒介允许虚拟员工分享他们的想法和意见。
- 给你远程员工增长的机会。斯坦福大学经济学教授尼古拉斯·布鲁姆进行的一项研究发现,远程员工的工作时间延长了9.5%和13%更有效率比他们办公室的同事,但提升速度的一半。确保你不会忽视你的虚拟工人以这种方式。另一方面,小心不要过于专注。微观管理远程员工会扼杀他们的增长和告诉他们他们不重视。如果你想让他们成长,实践信托、委托责任和奖励他们的成就。
- 最后,花时间坦率地说工作以外的事情。很容易变得孤独,当你在家里工作,和远程员工应意识到他们需要连接。作为领导者,是你的责任来衡量员工满意度与工作环境和投资在他们的整体健康。没有连接在虚拟场所,生产力将下降和倦怠也肯定会跟进。
1)最大化面临一次,2)开放沟通的多行,3)允许增长机会,和4)坦率地发表讲话时,远程管理人员可以进行员工和维持一个虚拟连接文化。
总裁迈克尔·李的消沉两伙伴说话,教工作坊和教练的领导人。他的作者是“解雇或烧坏了:如何重新点燃您的团队的激情,创造力和生产力”(托马斯·纳尔逊)。遵循消沉在他博客,推特,脸谱网,Google +或在LinkedIn。
科尔顿•佩里是一个实习生在两合作伙伴。
如果你喜欢这篇文章,加入SmartBrief的电子邮件列表对于我们的每日简报做一个更好的,更聪明的领导者。
