每周SmartPulse——我们的读者调查科学性SmartBrief关于领导力从超过190000名商界领袖—跟踪反馈。我们在我们的每周运行调查问题的电子通讯。
上周,我们问:你怎么看待人力资源的角色作为一个员工提倡吗?
- 他们不是足够强大倡导员工:65.32%
- 他们擅长平衡员工需要与业务需求:25.9%
- 他们提倡员工的业务:8.78%
员工需要一个冠军。一个领导者是一个员工宣传的第一行。有时领导失败和员工需要额外的资源和帮助。金博宝188绝大多数的你看不到人力资源足够强烈提倡为你的同事。如果你不满意的您的人力资源业务合作伙伴提供支持,有一个明确的谈话和他们在服务水平的期望,边界,你对他们的责任。人力资源只会小心地走,因为他们不想逾越界限和不安的领导人的部队。
迈克Figliuolo董事总经理thoughtLEADERS的作者“一张纸:强大的简单方法,个人领导能力。”
