以下提供的答案青年企业家协会,一个邀请组织组成的世界上最有前途的年轻企业家。该公司最近推出了# StartupLab,一个免费的虚拟导师计划,帮助数以百万计的企业家开始和成长企业通过视频聊天,内容库的专家和电子邮件课程。阅读之前由公司SmartBlogs帖子。
你怎么知道你的团队真的是准备好成长了吗?你会做什么准备?
雇佣缓慢,关注文化和流程。每周的团队会议,定期对员工进行绩效考核和有效的通讯工具是一个伟大的起点。你不需要执行的刚性1000人的公司,但准备生活10到100人的公司更容易实现当你在2到5和增长做好准备。- - - - - -尼尔Thanedar,LabDoor
我最喜欢的一个是“E-Myth创业书。“这解释说,大多数小公司失败,因为他们雇佣扩大没有映射出具体职责每个新团队成员将被分配来满足企业内。如果你在地图上标出所需的角色的细节,您的招聘决策将更强。- - - - - -帕特里克·康利,自动化的英雄
业务并不是一个真正的业务,如果你过度依赖任何一个雇员。如果你想确保你准备种植,确保工作负载正常系统化这样新员工可以很容易地拿起工作,和目前的团队成员也可以承担新的责任,以防别人打电话请病假一天。- - - - - -丹尼黄,空白的标签
您可以很容易地通过建立规模的自动化工具或技术,允许你的客户/用户在平台上做更多的工作。例如,在brandbuddee我们推出campaign-creation工具将允许所有的品牌创建他们自己的活动,而不是让我们的团队成员。所有我们需要做的就是回答任何问题或点FAQ。- - - - - -安迪Karuza,Brandbuddee
我发现领导阿森纳是最强大的工具在一个强大的和授权的方式问这个问题你想要的答案。然后让你周围的人的帮助下,成功在他们要求的任务。——布莱恩j . ZaslowJBCStyle
当事情像一台机器,运行过程是无缝的,这些是好迹象表明你的团队已经准备好一个急速增长。准备和援助他们,让他们尽可能通知在整个生长过程中,把业务系统,将可伸缩,因此前后一致的过渡。这将使改变尽可能顺利。费边坎普弗尔,Chocomize
我认为一个团队成长的能力被定义为其相信公司的潜力和愿景。是你的团队快乐和内容在哪里?如果是这样,他们没有准备好。或者是他们渴望看到该公司扩大和愿意胃不适,有大增长?这个团队准备的最好办法是要持续分享愿景和表达你对未来的兴奋。- - - - - -莎拉·思楚普,UniversityParent
我是女王的类比。我发现类比是最好的交流方式。对于大多数创业公司员工这是他们第一次去一个新的公司,因此,他们没有比较。不确定性会让人感到不安。将你在做什么,或者你周围的成长经历,帮助他人的基准他们应该感觉或做什么。- - - - - -金正日Kaupe,“ZinePak
没有人真正准备做天才般的工作,因为它发生在一个可怕的地方之间的当前和未来的能力。最好是准备你的团队适应、协作和解决项目扩大舒适地带比准备做他们觉得准备的事情。通过频繁的解决问题、培训和一个令人鼓舞的文化,你的团队会觉得准备好了。- - - - - -查理Gilkey,生产力蓬勃发展
当重大变化发生在一个团队,重新定义角色和期望总是很重要的。知道你希望你的员工一起工作很好,但这不会发生,如果你不指导和促进互动和凝聚力。- - - - - -麻仁霍根,红色分支媒体
这本书“工作系统”提供了一个框架来准备我们的团队强劲增长。一旦我们的团队可以识别任务,构建过程和适当的委托,我知道我们准备精益急速增长。我们确定哪些流程是可伸缩的,甚至取代了可怜的流程和消除他们在可能的情况下。- - - - - -布莱恩Curliss,MailLift
