在一个博客上周,执行教练玛丽·乔·阿斯慕斯看来了断言可能冲击一些,老板也是人。不仅如此,但作为人类,他们有缺点和犯错误,就像我们其他人一样。
逻辑听起来,很难在工作中知识运用到实际当中。至少在每个员工的职业生涯早期,老板年长、更有经验。很容易看到他们的孩子看到父母,知道一切,成为一个专家在他们的工作。
用这个思路,很容易看出他们的失败,他们被一个混蛋或无能。在现实中,斯慕斯指出,老板往往就使人类的错误。他们甚至没有意识到他们可能做错了什么。也许他们需要指出的——当然温柔。也许他们需要更多的培训关于如何成为一名优秀的经理。不一定如此,他们是绝望。
我有过这样的经历,很多老板在过去。我想他们是腐烂的,部分或全部,但他们是只是需要一些工作要更好的管理者。
一个案例是与老板在她20年代后期,比我大几个月的时间。虽然我们是亲密的在年龄和她刚刚成为一名经理,她从大学以来一直在该公司工作,有很多的经验与组织和主题报告,所以我想她知道她在做什么。她的写作和报道的主题,但她没有在管理和编辑其他记者。
她微,发出了相互矛盾的信息。然后她变得沮丧当我遇到了麻烦之后,她想要什么。她给了我长列表的信息包含在我的文章和削减它在发表前。然后,她想知道为什么我拒绝追踪信息。她没有花时间去解释他们如何做事的基本在办公室。然后,她想知道为什么我不知道这是不来有点早,离开有点早一段时间。
总之这是一个对我们双方都既令人沮丧的经历。
我终于离开那份工作时,我有机会和她的老板谈谈,谁问我的问题,我已经经历很多挫折。原来她担心我老板的管理技能。通过我们的讨论,我们得出结论,她只是需要一些帮助抛光这些管理技能,这样他们会与她报告公司的技能和知识。
我拿走的教训是,我早应该做的事。我会给自己节省了很多压力和沿路径加速我的老板是一个更好的教练。确定我需要精致的这样做,但这是值得的。
在过去,你如何处理一个有缺陷的人是你的老板吗?什么好工作,你能做得更好吗?如果你是一个老板,你希望你的员工如何处理你的缺点吗?
信用形象,Palto通过iStock
