的青年企业家协会是一个邀请组织组成的世界上最有前途的年轻企业家。公司最近推出了StartupCollective,一个免费的虚拟导师计划,帮助数以百万计的企业家开始和成长企业。阅读之前由公司SmartBlogs帖子。
我听尽可能多的角度做决定之前我的员工可以贡献。深思熟虑的第一步是拥有正确的数据和反馈。- - - - - -菲尔·陈,Givit
主要与爱一个原则是,去年RTC付诸行动,和现在我们定义为一个组织。冲突必然会上升一个年轻组织,与爱和仁慈和领导沟通的方方面面已经渗透到我们的文化。当员工看到领导领导每天有爱,他们认识到它迅速和价值,该公司把他们作为人类。- - - - - -科里布莱克,圆桌的公司
我们经常要求反馈对团队活动,福利、流程和一般幸福和生产力。TINYpulse,一个工具,帮助我们调查员工每周,帮助我收集反馈,结果令人瞠目结舌。要求反馈是不够的;你也需要实现反馈,真正的共同主题显示你是深思熟虑的。- - - - - -帕瑞克豪Bhavin,Magoosh Inc .)
我让我们的员工知道我的大门永远是敞开的,我完成这个,不管手头的话题。我也努力那样清晰和透明的我在沟通和行动。——鲍比Grajewski爱迪生国家医疗
6。鼓励他们继续他们的教育
个人和商业原因,我们鼓励员工进一步发展他们的知识和技能。我们也要求他们保持当前最新的在他们的领域。我们奉献时间和资源来确保员工能够保持领先。金博宝188——尼古拉•GremionFree-eBooks.net
我试着分享让我思考不同的业务和我的团队通过发送文章在公司里某些人我认为会感兴趣,或通过与整个团队分享文章和信息,指出我共享他们的原因。我希望它显示我的团队,我总是试图尽我所能学习,我与它回到大学父母帮助。- - - - - -莎拉·思楚普,UniversityParent
我认为重要的是要花时间和他们在一起以外的工作。事实上,一个办法就是让他们周五离开早一点,把他们所有人的快乐时光。你不想成为“老板人”;让他们尊重你作为一个人获得真正的忠诚。Russ Oja,西雅图Windows和建筑有限责任公司)
我们对待我们的员工就像家庭,努力创建一个家庭气氛。我们的人对我们很重要,我们希望他们善待,享受他们的时间在办公室。因为他们要花大多数的他们的生活,我们认为这是非常重要的创造一个氛围有利于成功。- - - - - -约瑟夫·p·代物第,明确叉皇室
我比别人的办公空间也不例外。没有分规、墙壁或门。每个人都有相同类型的设置。我和其他人在同一层。这让我有一个伟大的日常活动的理解。——迈克尔·奎因黄色桥互动
确定什么类型的情况下和触发压力对员工的职责。向他们提供的工具、信息识别和最终的信心,他们需要在压力下表现出色不仅会获得你的尊重以及是一个深思熟虑的领袖,它将帮助你更有效地管理。- - - - - -凯蒂·芬尼根,Hukkster
我的生意诞生于我个人的愿望和价值。我希望每一个团队成员都有同样的机会。我们有一系列的练习,帮助他们理解他们的个人价值观、抱负和如何使我们的共同努力,帮助他们实现个人和职业目标。- - - - - -Tynesia Boyea-Robinson,依赖的方法
我领导一个每天15分钟的全体会议期间,整个团队走过去“困”(整个公司问题意义重大),知识和我们的个人和职业生活中的好东西。这些会议确保彼此我们都是透明的,每个人都有机会分享他的想法,每天与管理层和关切的问题。- - - - - -Rob Emrich,PaeDae
