迪士尼有很多业务,但它的一个最成功的是在游轮上。他们受欢迎和赚钱。游轮一般也有问题的环境影响时,因为它们不是省油的,创造污染空气和水。多少钱?的环境保护署在2008年估计一个游轮,每一天,产生以下污染,据每天的绿色:
“21000加仑的污水
一吨的垃圾
170000加仑的污水从水槽,淋浴和洗衣服
超过25磅的电池、荧光灯、医疗废物和过期的化学物质
6400加仑的油舱底水从引擎”
游轮没有失去与消费者,他们不会被禁止,他们不会主动辞职。但他们可以提高他们的环境足迹和效率。一个公司这样做是迪斯尼,这得分最高的在成绩单从去年的地球之友在污水处理力度,水质,削减从两年前在空气中排放和改善。
这是怎么发生的?周一在提供一些见解梅肯研究院全球会议在加利福尼亚州贝弗利山,在小组会议,包括迪士尼首席财务官Jay Rasulo。瓦尔特
员工关心公司:新“交易对手风险”专注于供应链,世界各地的公司负责,这是员工热衷于拉苏洛说。员工不仅会做出反应,说,火在孟加拉国,但是他们的邻居,也要求他们为一个公司工作,让这样的发生。
使企业社会责任的观点从首席财务官的角度来看:公司可以发现它很难知道如何权衡环境和其他社会影响问题,特别是在有关财务方面的考虑,拉苏洛说。作为一家上市公司,迪斯尼还必须工作在股东的最佳利益,因此,“如果你想削减某些活动,无论是环境活动,无论是劳动活动世界各地…如果你想减少这些从你的价值链,它可以有一个非常大的金融冲击在短期内对你的公司,“拉苏洛说。然而,当这些决定休息的首席财务官,所有这些问题都在一个地方问。
使战略与消息传递:在迪斯尼,企业社会责任是首席财务官的职责的一部分,因为“要想成功,最终成功的经济和战略上,你必须有一个匹配的真实自然的消息交付”通过产品、劳动力和CEO。因为信任的供应商和客户在迪斯尼,任何威胁,如供应链中存在的问题,不仅成为社会问题,而是核心金融和战略问题,拉苏洛说。
公司结构可以克服底线之间的冲突和做正确的:如前所述,游船在迪斯尼大企业。规模的业务”分数和娱乐价值。“但这些类型的船只有一个巨大的碳足迹,是否或排放。“我们想扩大这项业务,但尚未发现将产生一个更清洁的技术经验,业务更清洁的足迹。”而非孤立这个问题,或忽略它,迪斯尼的一个职员问题来解决。公司所有业务部门评估环境影响在任何资本请求——从本质上讲,拉苏洛说,在内部实施碳排放税——”的成本,他们必须考虑…是我们的成本,今天,购买碳抵消他们创造的足迹。”
这样的经理不想被征税,甚至在内部,拉苏洛说,所以这一政策刺激他们创新的问题,他们可能没有否则。“我们的目标是真正创新和改变商业模式,这样你不用担心碳问题。”
