汤姆迪瓦恩是公司告密者的生存指南》的作者。“他已经协助告密者在成千上万的情况下在过去的二十年里,目前法律政府问责项目的主任。SmartBrief最近迪瓦恩问一些关于法律的问题和企业景观周围的告密者。
有哪些策略公司使用沉默告密者?
有很多策略,企业用于中和告密者。其中最直言不讳的涉及直接威胁或终止工作。有时公司间接把告密者从他们的工作通过“重组”,或使告密者负责解决投诉的源头,但不要给他们必要的权力和资源来完成任何事情。金博宝188这些类型的项目可以拖累多年。公司也试图把聚光灯从消息的信使通过公开的羞辱,或者绘画告密者无非就是心怀不满的员工。
是泄密案件相对较少,使标题只是冰山一角?
“沉默的大多数”永远都是一个不争的事实。伦理资源中心2010年的一份报告发现,50%的企业员工见证重大违规行为的工作,大约40%不采取行动的知识。只有4%完全打破机构排名以外的公司。然而,研究也不断证明两个障碍的主要原因是那些证人欺诈,浪费和滥用保持“沉默的观察者”:最常见的原因是他们相信见证不会产生影响;害怕报复是第二。
有任何看似告密者常犯的小错误,最终产生重大影响?
一些常见的错误是无法和爱人商量决定或影响仔细测试水的团结和同行的支持。告密者也常常不给他们公司做正确的事的机会打破排名之前,它可以帮助公司维持合理的推诿,案件进入法院。
在保护公司的不当行为的证据,一个告密者应该从知识渊博的律师咨询,以避免指控盗窃公司财产。最后,告密者往往难以保持攻势之后,考虑周全的策略一开始吹口哨。
是否有一个“临界点”时,决定是否要成为告密者?
“临界点”使个人选择报复的风险是当员工意识到他们不能接受沉默的被动,还是与自己和平相处。招致报复,只能进不能退的地步已经到了当一个组织认为,员工是一个告密者,他们构成威胁的公司或个人与惩罚的权力。
