我最近问读者提交他们的领导力发展燃烧问题。那些被选中后将收到一个免费的副本我的电子书。
这个问题从尼古拉斯:
”有哪些好的方法被认为是一个新兴的年轻领导者在组织中没有听起来像是你想展示自己吗?”
我母亲总是告诉我,如果你只是一直低着头,做善事,你会得到在你的职业生涯。当然有一些建议的真理,它更多的时候注意到你领导的潜力。
我将与你们分享一些内幕信息大多数组织如何评估寻找领导潜力。
根据研究由企业领导委员会、性能被发现更多的“看门人”,甚至考虑晋升到下一个水平。也就是说,90%的“高潜力”强大的表现。所以,是的,被伟大的不管你正在做的事情很重要。如果你是贫穷或平均表现在你当前的角色,你永远不会考虑更高层次的责任。虽然我们都喜欢把自己作为一个顶级表演者,事实是,我们大多数人都没有。所以第一步,尤其是在职业生涯早期,是建立一个一致的强劲表现的记录。
然而,只有29%的高表演者如何成功。其他因素发挥作用时,预测下一个阶段的成功,包括愿望(愿意承担新的、更高层次的责任),订婚(你的承诺和愿意去额外英里),和能力(先天特征和学习技能的组合)。
好消息是,许多组织的能力看看评价领导潜力可以学到的东西。根据国际发展维度员工展示以下能力有强烈的成功的机会在一个高级领导角色:
- 倾向。他们加强领导机会。
- 他们能找到最好的别人。
- 真实性。他们有完整性,承认错误,不要让他们的自我。
- 接受反馈。他们寻找并欢迎反馈。
- 学习敏捷性。
- 适应性。适应性反映出一个人的技能在杂耍竞争需求和适应新形势和人。关键在于维护一个坚定不移的,“能做”的态度面对变化。
- 导航歧义。这种特质使人们简化复杂的问题和做出决定没有所有的事实。
- 概念的思考。像伟大的棋手和棒球经理,最优秀的领导者总是有大局。他们思考的能力2、3、或更多的推进是区分他们从竞争对手。
- 文化适应。
- 激情的结果。
所以,我建议评估自己对这些特点和看到你堆栈。当然,自我评估是有限的(我们往往不知道我们是怎样被其他人感知到的),所以如果你可以得到更好的一些坦诚的反馈从你的老板或其他人。
然后,确定一个或两件事你需要做好和创建一个开发计划来解决这些地区。我建议分享给你的老板,原因很多。首先,得到反馈,其次,获得更多的想法和支持。最后,回到“愿望”组件的潜力,表明你感兴趣的领导力发展和愿意做它需要学习和成长。
还有一件事时“吹奏出自己的角。”这是我们很多人不舒服,没有人希望被视为一个自我推销唠唠叨叨的。它总是更好的时候其他的人炫耀你的角。也就是说,你的老板和决策者听到好的事情你背后,你的同行和其他人。
鉴于此,经理,他们应该,并不总是意识到每一个员工的成就。取决于你的谦卑地让他们知道定期例会期间,特别是在你的年度绩效考核。很多经理会要求绩效考核“输入”——这是每年一次,你可以大声吹响的号角。
这是幸运的,可以持续发光,获得了一个又一个的李子的作用。剩下的必须努力工作,做一个小小的自我推销,有信心寻求机会出现的时候。
丹·麦卡锡的导演执行发展计划在新罕布什尔大学。他屡获殊荣的领导力开发的博客里写道伟大的领导力一向被评为一个最高的数字有影响力的领导和人才管理。他是一个定期撰稿人SmartBlog领导。电子邮件麦卡锡。
