可持续发展是最大的机会在零售和消费品的历史,根据史蒂文•斯沃茨合伙人麦肯锡公司可持续发展问题上,在拐角处的零售和消费品行业FMI和GMA全球可持续发展峰会在西雅图,洗。今天,。
虽然大多数公司和高管们首先考虑成本和风险参与可持续发展实践的实现,施瓦茨说,他以一个“opportunity-oriented视图”。
“未来十年应该是零售和快速消费品前所未有的机会,”施瓦茨说。“对我来说,产品可持续性是创新;我们如何做事情的方式驱动创新,带我们到下一个水平?”
根据新的研究由麦肯锡公司,连同FMI专门为峰会,在未来几年重点零售商、制造商和非政府组织,包括资源稀缺(32%)、产品和供应链可持续发展(27%)和企业组织(14%)。名单上最后一个被调查者,44%的人在企业可持续发展部门——7%,消费者互动和利益相关方参与和管理为6%。
调查还发现,消费者请求和查询关于可持续发展产生影响。当一个客户询问关于可持续性,供应商合规在15 - 20%,两个客户导致50%的合规和三个客户询问时,供应商合规是75 - 80%。“协调越多,你会有更多的影响,”施瓦茨说。
当谈到技术将扮演一个角色在零售和CPG可持续性的发展,可再生能源是第一,56%的人说这是最关键的技术影响零售和CPG可持续性,但是移动的角色可能被低估,施瓦茨说,引用豆荚虚拟超市在芝加哥的地铁车站为例,说明手机可以使用可持续发展的努力。
“没有制冷,没有一个东西我们传统上考虑,”施瓦茨说。“我推你今天就是在拐角处的新兴问题的可持续性——商店不一定是宇宙的中心。什么是商店进化。”斯沃茨然后被引用特易购的首席执行官," Tesco.com提供了所有的增长在我们的核心食品企业。”
节约成本是一个受欢迎的司机可持续性的,有56%的被调查者说他们这样做来提高效率并降低成本,但驾驶公司的定位和吸引消费者是一个机会,施瓦茨说。
事实上,25%的人表示实现可持续发展的努力,以加强竞争定位,斯沃茨说可能双,25%的受访者参与,以满足消费者的期望。百分之四十八的可持续性参与者说短期收益的压力性能与可持续性计划,和44%的人说他们没有足够的资源来完成他们需要做什么。金博宝188
虽然可持续性领导人说,首要的原因他们不获取可持续发展的全面影响是因为他们没有激励与业绩挂钩,标准普尔500指数成份股公司报告CDP的温室气体减排目标实现了9%的平均比那些没有更好的投资回报的目标。“这是有目标的力量。这是一个正式的公司工作,”施瓦茨说。
除了设定目标和管理性能,以东方可持续发展推动经济增长,与消费者的联系,节约成本,可持续性高管应该说公司业务的语言和交流金融可持续发展的价值,施瓦茨说。
“我的观点是,可持续性高管作为一个群体被推到一个角落里,”他说。“开启经济增长可持续性是一个优秀的零售和CPG公司创造股东价值的机会。”
