要想出下一个最佳商业?想想让你最沮丧并试图修复它。
通常,最成功的企业家不一定“想出的想法”,他们感觉疼痛特别强烈,认为他们可以解决它。最好可以映射到市场的总体趋势。一些最伟大的企业开始而不是一个远景推出全新业务,而是要解决一个简单的个人挫折。
许多企业家我们看到韦伯投资网络lvies同样不满意一些。的创始人Hipmunk不喜欢旅游网站的用户界面。背后的企业家Grubwithus搬到一个新城市,没有一个共享一顿饭。的例子不胜枚举,这就是为什么我们看到这么多新的交友网站的想法——人们试图帮助解决在他们的生活中少了什么。
其他创业者有一个神奇的愿景可能更好。他们想破坏传统的方法。马克•贝尼奥夫的创始人Salesforce.com(我是董事会成员),已经在传统的企业软件领域13年,认为商业软件可以更容易使用更便宜的,如果通过互联网传送的,而不是内部。他的模型将翻转专注客户,而不是支持软件公司。
有时,企业家重复别人的思想,但他们用另一种方式。例如,Tien Tzuo早期雇佣在Salesforce.com上,把Salesforce愿景和商业模式和扩展它为所有订阅服务计费当他创立的公司Zuora“订阅经济处理账单。“贝尼奥夫的想法和采用新的软件即服务商业模式启发其他企业家和创建一个生态系统和一个行业。这种情况发生在所有行业:考虑Mac和PC的起源或Android和IOS。
还有其他的共同分母企业家如何找到灵感。如果你正在寻找下一个大的想法,这里有一些建议:
花时间在一个行业。Ben Silbermann Pinterest的创始人,一直想成为一个企业家,但找到了一份工作在一个咨询公司,当他大学毕业,然后去谷歌,他可以从公司学到的一切在他自己的。同样,克拉拉Shih,道听途说的创始人社会、不启动一个业务在毕业但帖子在Google和Salesforce.com追求她自己的想法。这不仅会给你必要的经验,但你也会获得一个更好的现有解决方案以及它们如何是不充分的。
阅读健康的数量特别注意市场趋势和前沿的研究。
经验世界。灵感可以来自任何地方,博物馆,历史,艺术,电影,所以是你周围的一切。贝尼奥夫写道,“在云后面,”他在Salesforce.com的想法,在夏威夷和海豚一起游泳。
什么难度比产生的想法,不过,是他们诚实的评估。当考虑创业的概念,你应该问问自己:
这是一个想法,我热爱吗?这也许是最重要的问题。如果你追求你的想法,你可能会千篇一律的在每个上午都醒来的未来两到七年兜售它的价值不仅仅是你的员工,而且你的客户、朋友、家人和重要他人。即使你是第一个意识到这个概念,大型实体和新创业公司会很快在你的高跟鞋。有成千上万的新业务的机会,选择一个适合你的。
这是在这一行业的业务增长或萎缩吗?仅仅因为一个行业是伤害并不意味着没有创新的空间(比如Spotify),但它确实意味着你获得牵引力,可能会有困难,你应该留意关注如何在未来几年可能需要调整。
我有正确的团队把这个?最好的团队经常花费了大量的时间在一起工作在好时间和坏之前,与每一位成员带来不同的东西。没有强调这比团队在风投公司Andreessen Horowitz,他们中的许多人曾在网景响云和Opsware。
在现实中,想出一个主意是最简单的部分。最难的部分是执行。因为在执行真正发生的是好主意,唯一一个,你的激情,而不是盲目地跟随它,勇敢地主它甚至把它撕开,然后在一个新的方向。开始考虑如何Instagram Burbn,移动社交签到应用与游戏功能,但旋转照片共享意识到后,多数用户参与生成。工厂是一个团购网等它变成了一个店面。
作为一个伟大的企业家并不是如何想出一个好主意;它是关于如何不断改变它到更好的东西。
梅纳德·韦伯是一个三十年的老将技术行业担任在eBay首席运营官。他是韦伯的创始人投资网络,一个种子投资公司,致力于培养企业家;LiveOps的主席和前首席执行官云呼叫中心的社区20000代理;雅虎的董事会主席;和Salesforce.com的董事会成员。他的书“重新启动工作:变换工作时代的企业家”发表在1月。欲了解更多信息,请访问MaynardWebb.com。
