员工授权的价值是重要的维持一个成功的组织——真的。但是一个领导者如何创建一个接触的平台,促进权力?指挥和控制管理,取而代之的是“跟踪和信任”的领导。领导者掌握这种变化有一个明显的优势在领导者不要在员工敬业度和员工发展。结果呢?一个高性能的组织。
现在,这个问题依然存在,你怎么能让你的组织的变化?
成功的6个步骤
- 本片的领导
领导者明白,他们负责员工以及组织准备迈出第一步到这个旅程。真正的领导力包括捕获追随者的情绪帮助他们明白职业发展和个人幸福是重要的领导者。员工不愿做出独立决定如果他们有一个混蛋“老板”。
- 定义和拥抱一种文化
建立目的,价值观,愿景和使命导致组织的行为准则。员工能理解排序和决策的过程。个人和组织的愿景将成为纠缠在一起,两中受益。
- 确定合适的
把合适的人工作,将允许他们达到自我效能。个人将会提高他们的个人酒吧每次他们取得成功。设置你的员工成功,而不是失败。
- 创建系统和流程
真正的领导者接受系统和流程;他们意识到,当明确表示和使用,员工将不仅履行职责,也改善这些过程通过自由思考。然而,经理不太可能接受系统和流程;他们贬低他们给订单的能力。一些系统和流程将是强制性的,比如安全。别人会会议指南的目标。
- 自由和责任
文化决定组织行为和个人纪律。允许员工自由作出决定在他们的领域的责任。信任他们跟踪性能。很重要的是,员工理解执行的自由也有组织的福利的责任。
- 庆祝成功;分析失败没有责怪
庆祝成功的一位工作人员做了一个关键的决定应该是司空见惯的事了。成功的员工授权的区别是领导如何处理失败。如果一个员工遵循公司文化和作出决定使用他们的“自由和责任”,结果以失败告终,领导人的行动失败后,成为关键。最有效的方法来处理失败是确定是什么导致了它和哪些步骤可以帮助确保它不会再发生,沟通发现所有涉及到的,然后努力的工作人员表示祝贺。每个人都接近失败的员工很快就会发现,员工授权领导实际上相信和实践。
我们每天都有成千上万的想法。多少的重点是改善团队,部门,公司吗?员工授权了的想法,通常会被用来考虑参与业余活动。如果两只手比一个强,思考不同的50大脑独立工作可以在您的组织!
托马斯·沃尔特是一个连续创业者,作家和演讲者开始29公司和收购了三个。六公司employee-initiated初创公司。这些员工现在等于股东和领导人。他是作者之一”这是我的公司太!“他是在Twitter上@TomWalter1971。
