企业领导人怎么得到员工的支持,促进创新,并提高美国工业和制造业?为了找到答案,我最近采访了卡罗尔·威廉姆斯陶氏化学集团的高级副总裁和总裁化学品和能源部门和美国化学工程师协会的成员。
我们讨论多次回到一个相互关联的主题:交付的领导带出员工的支持和主动性,从而使陶氏的劳动力将世界重大问题转化为创新和增长机会,同时监管情况作为“抑制”。
每一位领导者都需要基础,威廉姆斯的化学工程。追求这一领域在1976年,她说,显然是一个希望的迹象“走出和做些不同的事情,”尽管一些教授公开质疑女性如她。,愿意尝试新事物只帮助她在未来的领导角色,她说,和她的工程和executive-track经历每一个有助于有效的领导,和她的化学工程背景提供的利益”如何解决一个问题,“无论是在研究工作或在业务或购买情况。形成一个假说和健壮性测试,她说,适用于所有字段。
训练有素的方法继续领导在应用时常含混的概念。威廉姆斯拥有“三对”:
- 愿景——激发人们热情地向你描述的未来。
- 可见——你的策略,她说,“在人沟通。“这也包括你的视力对每个人,可见,还“有形”。
- 价值——员工的贡献是什么意思带来的视野,但同时,这是什么意思?
威廉斯指出,美国的一个例子是约翰·肯尼迪总统宣布美国将在十年内登上月球。当他宣布这一目标,她说,“他不知道他是如何做到这一点。“他的计划有怀疑者,但是国会和美国人民也加入,启发他们如何能帮助和可能最终完成。
在陶氏,领导的实际应用创新,但首先,威廉姆斯说,这个词的定义是很重要的。许多人把“创新”和“发明”互换,她说,但是发明,虽然重要,但“火花”,是一个创新者需要和实现广泛——和利润。
例如,她引用了陶氏在太阳瓦工作。“推动发明太阳能,但创新是把它到瓦,“包括这样带状疱疹多能源和有成本效益的住宅安装。威廉姆斯说,随着地球人口的增长,提供食物、能源、水和其他需要将派拉蒙。
创新和投资是陶氏的方式应对这些挑战,威廉姆斯说,去年投资16亿美元的研发而征集500项目的想法可能意味着300亿美元的收入。“你可以赚钱,又要解决这些世界的挑战,”她说。
一个挑战是更直接:监管环境。“你是否相信,这是世界历史上最大的商业机会…为什么美国继续保持政策和法规,作为阻碍制造业,企业将负责解决这些问题和创造明天的解决方案吗?”威廉姆斯说。
她引用了42000家工厂的损失,550万个制造业岗位的比例份额下降的经济部门。“除非我们开始关注鼓励美国制造业,我们将继续看到这些数字——以及我们国家竞争力下降。这是不可持续的,”她说。
她的建议是3倍:一个国家能源政策,但支持可持续制造;“从贸易和税收的角度来看,“让美国国家,公司想要;和这样做而承担的“成长”制造业面临的监管。(因为我们的谈话,美国总统巴拉克•奥巴马(Barack Obama)宣布了一项5亿美元的先进的生产计划名叫陶氏化学首席执行官利伟诚联合主席)]她说,采取这些措施将使美国制造业利用世界上最大的商业机会。
