经理和团队领导应该比任何人都知道组织中的变革推动者的价值。他们是“企业家”在你的公司,他们是有机增长的司机,他们造就伟大的领导人。因为这个梦寐以求的能力,如果他们不是在公司内部建立和成长空间,很容易对他们采取他们的才华。
因为没有一个标题为这些“企业企业家,”他们发现嵌入在许多团队(谢天谢地)。一旦你发现它们,这是一个简短的指南来帮助使他们的启发,并确保他们保持:
7个方法让你改变代理快乐
- 不要混淆变革推动者与他们的兄弟姐妹——“改变管理大师”或“大想法的人。“变革推动者知道这不是你妈妈的变更管理,解决方案在哪里预定和变更管理平息骚乱捣乱分子。相反,今天的变革推动者社会构建解决方案通过真诚地倾听和与“大想法的人合作。“虽然有些可能打击这个人或视他们为效率低下,改变代理承认促进这些想法延伸团队的思维,帮助创造一个成功的解决方案。
- 不要威胁在他们小的时候。在这种经济环境下,他们会让你最好的未来领袖:您可能见证了自己的组织内,一些高层同事可能会觉得受到软件变革推动者的威胁。这是自然的;他们质疑和改变决策,产品和结构,您努力构建,在某一时刻,有一个有价值的目的。随着时间的推移,组织软件变革推动者不可避免地成为领导人需要茁壮成长。
- 让他们通过合作。变革推动者这样做很好。改变一个系统不是一种思想运动;这是一个锻炼。这需要人力和输入系统的所有部分。虽然有时被视为低效、协作只是痛苦的时候差;做得好,这就是授权。通过技术和偏好的Y一代工人,合作可以带来更好的结果,成为许多企业的操作模式。
- 允许他们花时间提前problem-choosing和problem-framing(有时被视为延迟实际解决问题)。变革推动者是伟大的选择问题,结构问题和解决问题,他们知道正确的顺序去做。如果团队将在工作时间只有意识到解决错误的问题,人们会脱离。团队成员希望创建一个解决方案,满足未满足的需求,他们希望参与创建的解决方案。这样做——创建有意义的创新团队必须解决经常被遗忘的任务选择正确的创新问题,框架。
- 鼓励他们关注学习,明白这不是转移注意力从结果。创造变革意味着走向未知。当改变代理向前看八个月到下一个年度收益报告,她知道会学到的,(例如,客户未满足的需要,什么是正确的商业模式实现这些需要吗?),但不知道该解决方案将是什么样子(一个新的合作伙伴吗?一个iPhone应用程序?)因为她知道价值的组织将学习什么,她不是担心没有解决方案。
- 不要刺激他们过早跳转到解决方案。变革推动者不要成为致力于一个解决方案,不要太快决定解决方案;他们知道这是最快的方法杀了创新。这绝不是效率低下;他们仔细地来理解问题,然后集中在需要得到解决和的人或团体就被解决了。
- 相信他们知道何时说“是的,”当说“没有”。他们倾向于改变这些态度之间最好的顾问团队创新的整个过程。这并不意味着他们是优柔寡断或相互矛盾的观点。当一个团队创造一些东西,早期发散思维是至关重要的,但后来在游戏中,重要的是要保持专注。改变代理知道正确的时间为每个这些工具。
通过提供一点理解,信任和自由,你可以确保更改代理内容,忠诚和准备使用自己的才能为贵公司创造增长。快乐的教练。
娜塔莉·弗利副总裁兼首席运营官同行的洞察力华盛顿特区公司的设计思维和策略。她的专长是在战略和变革管理,其中包括指导公司通过寻找解决方案的过程中以顾客为中心在复杂的环境问题。
