我有一杯咖啡和前同事哀叹在会议上发生了什么他的雇主当CEO说很多东西,我们说,不到鼓舞人心。这段插曲真的质疑首席执行官的领导眼中的我的朋友和他的同事们。
我强调我的朋友,如果他想要茁壮成长,他需要看过去这一个事件,试图找到一些关于CEO激发他,给他信心,因为你不能工作的人来说,你没有尊重。认为这是最坏的,这个人可以,记住你了,然后继续前进。
自相矛盾,然后我笑了,引用了电影“Starman,”杰夫·布里奇斯'字符告诉政府外星生命调查员为什么他感兴趣的是我们——“人类是一种奇怪的物种…你在最好的时候是最糟糕的。”
我的朋友很快说:“并不是所有的人类。”
这是非常真实的。并不是所有的人类。但是,领导人并不是“所有人类。“更多的预计。,为了被认为是一位伟大的领袖,甚至更多。
伟大的领导者在他们最好的时候在最糟糕的。任何人都可以被认为是一个好的领导者当事情顺利嗡嗡地响着。很容易使员工和维护一个伟大的氛围在公司利润飙升,或者你最近搬进了很酷的新空间和奖金分配了。
领先尝试当一个新的竞争对手只是带走了大量市场份额,当你的制造伙伴的工厂被大火烧毁,或者当FDA无限期延迟你的新药批准后聘用和培训新的销售人员。试主要华尔街分析师下调股票时,当一个许可协议,你正在一年失败,或者当你的主要产品的专利已经过期。这些时候,老板赚的标题“领袖”,因为这些时候员工找领导。他们想知道,“我们要做什么?”;“一切会好吗?”;“我们可以使它通过这个吗?”;“我很害怕。“如果老板没有话要说,一个计划来解决这些担忧,他永远不会被视为一个领袖。
“Starman”的主题保持一致,我向老板5教训谁想成为伟大的领导者:
- 是你最好的条件时最差;
- 使地图——这是外星人的工作谁克隆斯科特·海登的尸体告诉一个陌生人,他的谋生之道。领导人的地图,因为他们知道他们想要去的地方,和他们有技能表。领导人还不要看后视镜;
- 运动对关键路径集中力量项目。外星人有少量的银珠无限的权力,然而,他他们用于特定目的不会实现他的目标以最小的附带损害;
- 使用一些权力拯救一个受伤的鹿。建立弱,教他们做得更好,而不是把他们推到自己做大;
- 去非常快的在黄色的灯光。领导人加强前面,很快,在第一个业务构成威胁的迹象。
就像珍妮海登,在敬畏和帮助Starman看着他做所有这些事情,你的员工一直在看着你,危急时更是如此。上演一出好戏,最重要的,甚至是可怕的时刻,他们会帮助你,那么你甚至认为一个领导者。
最重要的是,不要否定多年的良好的性能——我敢说领导有一个愚蠢的词或行动,你没有思考。就像观众一样,员工不采取行动时,就会打开英雄英勇。良好的储层将比你想象的很浅。
如果你想成为伟大的领导者,是个英雄。
约瑟夫诉Gulfo博士、MBA》的作者是创新崩溃:FDA和华尔街如何削弱医疗进步”兼首席执行官医学创新突破,一组生物制药和医学技术顾问。一个Inc.com贡献者,他还教研究生癌症生物学和商业和创业类和维护教育癌症生物学博客。Gulfo博士获得医学博士从新泽西医科和牙科大学,和他的西东大学工商管理硕士学位。
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