虽然没人是肯定的卫生保健的风景会是什么样子十年后现在,很明显,利益相关者整个行业迎来巨大的转变上看到一个系统。专家在周四举行的协会2013年年度AHIP收集试图证明转换在许多方面,归结到克利夫兰诊所的首席执行官托比•考博士为三个重点领域:开放访问,提高质量和降低成本。这是一个演讲者所说的必须涉及的快照:技术:Kaiser Permanente董事长兼首席执行官乔治Halvorson热情地谈到了连接跨健康记录系统的必要性。Kaiser Permanente遵循的政策确保临床医师与个体有“对所有病人的所有数据。“影响救生,他说,并指出皇帝中风死亡率下降30%和40%的心脏病。克利夫兰诊所的•还演示了电子健康记录的力量减少浪费。他的组织瞄准冗余的实验室测试中,将停在他们的系统以防止成千上万的不必要的测试。支付模型,质量和价值:服务收费模式奖励医生在程序的基础上更多的照顾,没有更好的治疗。新模型可以促进创新,最终改善健康结果,专家说。Halvorson提供了一个例子:压疮影响5%至10%的病人在美国,他说。在收取费用模式下,一个压力溃疡患者需要治疗并最终带来更多的收入比一个病人谁不。同时,鼓励预防捆绑支付模型,根据Halvorson,转化为真正的改变在凯撒:压力溃疡的1%或更少。“照顾者可以重新设计和做很聪明的事情变化的轨迹,”他说。科斯格罗夫在另一个案例研究中,揭示了一个系统,能够扭转令人失望的趋势对质量和成本。他的组织员工领薪水的医生都是年度回顾,创建一个系统的问责而删除的动机做多当少可能会更好。克利夫兰诊所积极关注在这些问题上,采取措施从审查缝合线的成本和其他基本发展质量度量和报告。分解成本数据:最近的报告给关注保健在美国的高成本相对于其他国家,和全面的活动已经被开发来解决的非常现实的问题高利用率。然而,有点深入挖掘数据,健康网总裁兼首席执行官杰据传说的根本问题是成本相对较高的单位护理在美国与其他国家相比——心脏搭桥手术,住院,核磁共振等等的例子,而不是整体支出占GDP的比例,更紧密地与国际数据一致。在州内,也有宽支出差距很少理解为什么。盖特纳引用数据来自加州,每日住院费用在萨克拉门托与洛杉矶相比高出60.3%。健康计划和其他需要看看这是为什么,他说,然后解决它。很明显有些动荡,但演讲者都似乎有自己的关注同样的球:健康,我们都可以负担得起的价格。
