你所寻找的是一种技能,总是在风格上,与任何东西,让一个大胆的声明,不论在哪里?看看;仅仅考虑的好奇心。
这取决于你问谁,好奇心是定义为一个技能,技能,质量,或情感。能力证明的兴趣,一个好奇精神,立即开车去理解,并对实验感兴趣。
不管你怎么定义它,有一个增长协议,好奇心是一个至关重要的(和过于频繁地失踪)成分在今天的工作场所。也有协议,获得关注,一位著名的座位在领导桌上。
它去了哪里?
“孩子是天生的科学家。从第一个球他们发送飞蚂蚁看带着面包屑,儿童使用科学的tools-enthusiasm,假设,测试,结论揭示世界的奥秘。但不知何故,学生似乎失去曾经是自然。”卡罗博士Parvanno
研究表明,。平均。的好奇心增加12岁左右开始,一直持续到大学时代。但是到了30岁,好奇心下降。这是可以理解的。有相当多的因素使它具有挑战性的领导与好奇心。下面哪个妨碍你吗?
- 展示的好奇心需要有意识的努力,注意力和时间,为繁忙的专业人士都是供不应求。
- 主要与好奇心可以不舒服,因为这意味着不断娱乐和操作在未知的领域。
- 一个坚实的自我形象和一个深层次的信心是基于人们知道,不关注他们不知道什么。
- 一个领导者的价值在于分享知识。
- 展示的好奇心和提问可能被视作缺乏专业知识或能力。
- 采用好奇心和真正的精神被打开新的可能性要求愿意放弃什么导致一个人的成功。
- 好奇的感觉被威胁吧,好看和自我。
- 真正的承诺的好奇心需要改变的意愿根据新的信息/观点/经验,改变是最具挑战性的事情之一。
任意数量的原因,因为很多专业人士进行自己的事业,他们发现好奇心在后视镜中变成一个较小的图像。
深远的好处
然而,研究表明,保持好奇心关闭在一个人的生活可以产生巨大的效益包括更大的健康(天鹅和Carmelli),增强生活的意义和目的(Kashdan等)、较强的社会关系(Kashdan Brdar和)和更高层次的幸福(罗德里格,奥尔森和Markley)。
好奇心也促成了商业上的成功。今天的景观是复杂的、不稳定和不可预测的。生存和繁荣的要求接近每一天和每一个机会用新的眼光和好奇的精神。关键业务需求,如创造力、创新和持续改进需要好奇心的先决条件。事实上,每一个职场技能,包括教练和变更管理,增强执行时的好奇心。
这就是为什么好奇心是新的黑人。它实际上与一切业务,提供一个补充不把焦点而是放大和扩展任何合奏带入。
培养好奇心
因为它是一个行为“中性”——与支持和涡轮增压工作场所任意数量的技能——领导人可能会找到一个实质性的投资回报率培养好奇心。四个策略允许您开始今天邀请在更高层次的好奇心。
- 注意你的时间比率。说你做多少总是一个很好的晴雨表。问题是好奇心的货币。特别强调要求意味着你周围的人将会做更多的讨论。花一些时间准备对话通过识别几个好奇的问题。他们可能会开始对话,会引发其他后续问题,允许您深入、澄清或基础上的共享。
- 寻求外部数据。好奇心不是吸引大量观众的体育运动。信息不会找到你;你必须制定一个计划来发现你需要知道什么。做一个在线搜索。探索外部资源。金博宝188收集最佳实践。找到建立基准数据。扫描的业务格局和变化趋势。积极和奇怪的是与你的资源处理和提取数据,观点和见解所需你擅长的角色。金博宝188
- 监控你的内部对话好奇心杀手。由于信仰,时间压力和调节,大多数领导人已经开发了一系列心理过程,窒息的好奇心。许多想控制的讨论;别人想跳有效(提前)解决问题。也不能与好奇心。同时,在寻找假设,判断和偏见。
- 好奇的短语合并到你的词汇量和交互。这句话你用电报你真诚的学习兴趣和探索,同时也为自己建立新的习惯。考虑这样的表达式为:
如果…
我非常想了解更多…
它将如何工作的如果…
你的经历…
你会如何…
尝试这些策略,你会发现你了解更多,你的人际关系更强,你会获得一个清晰的理解业务及其驱动程序,你会更好的识别和利用机会。就像黑色,这些结果总是在风格。
你呢?你的工作生活中好奇心又扮演了什么角色?如何改变您的感谢好奇,因为你是一个孩子?你如何带来更大的好奇心你的工作吗?
朱莉闪耀Giulioni》一书的作者“帮助他们成长或看着他们:职业员工希望的对话,”贝芙凯。Giulioni过去25年通过学习提高性能。她咨询组织开发和部署全球创新的教学设计和培训。你可以了解更多关于她咨询,和博客JulieWinkleGiulioni.com。
