据说没有人在他或她自己的国家是一个先知。事实证明,除了等公司皮克斯和谷歌,没有人在自己的公司是一个创造性的天才。所以企业去利用额外的能量,思想和创新?别人的雇员——通过一个概念叫做“众包”。这很有趣。它是相对自由。从消防带,你可以大开眼界和新鲜的想法。
为什么人们积极参与众包,奖励的几率是极小的什么时候?往往,他们的努力会下降的目标,就像一个破旧的鲑鱼吗?有一些关于快乐的伸展和创造性的挑战不可抗拒的个人可自由支配的时间。
这些人是谁如此多的闲置生产力?也许他们在别人的员工(假设他们没有解雇)。但它们也可以是你的员工,发现另一种渠道天才的人,因为他们没有看到一个让它为他们工作,他们的工作方式。
为什么让其他公司有免费的你可能会扔掉以巨大的代价吗?我建议你禁止员工在非工作时间参加创意项目吗?绝对不是。我建议你工作过度的人在他们的时间吗?不。我建议你打开创意超出他们的工作描述的机会吗?绝对的!
你怎么开始你的公司是受工作描述和功能筒仓?这里有一些建议:
方便你的人透露他们的激情是什么。有一个内部facebook目录你的人不仅可以编写自己的配置文件根据他们所做的事情也是他们所知道的,想做在他们的工作描述。
创建一个时间预算,员工可以自由追求项目和捕获他们的想象力和创意可能公司在长期受益。谷歌,看看他们的产品近年来发生爆炸。
开发一个学习文化,员工是免费教他们所知道的。你的人知道太多超过他们的简历和职位描述可能揭示。创建一个环境中,他们互相鼓励分享这些知识,正式或动态。
当你的公司即将推出一个新的倡议或解决盈利问题,去你的人的想法。当谈到解决操作问题或打开你的前景,没有人知道埋潜力和解决方案躺在你的鼻子面前像前面的人正在对你的鼻子。顾问吉姆·谢弗工作直接与企业沟通组织头脑风暴期间运行解决方案和想法成为不言而喻的情绪,“终于!有人问!结果:数百万美元等公司欧文斯科宁,联邦快递和康尼格拉。
“我们的很多客户用众包来解决问题迅速和更广泛的技能和知识。当支付被替换为识别或奖他们能够利用大量未开发的内在动机的力量。这是一个双赢的人贡献解决方案和利用他们的公司,”谢弗说。
给你的人机会志愿他们的礼物,才能和技能使他们关心。薪水是重要的,毫无疑问。但是灵感和动机时刷新你的人民有机会看看他们能做什么直接帮助别人和原因。他们得到一个新的视角对他们所做的专业的真正价值。这个角度来看,他们更愿意成长,给贵公司。
现在。那不是比根据一群陌生人?
信用形象,詹姆斯Steidl通过在上面
