在我上一篇我讨论的一些方式,公司考虑首次公开发行(ipo)或可能被一家大公司收购(所谓的“上市前/有效公司”)可以使用强大的公司治理实践,特别是准备遵守2002年的萨班斯-奥克斯利法案,作为一种展示额外的潜在投资者或收购价值追求者。
然而,正如我在那篇文章中提到,私营企业的大小和格式,以及改善公司治理的好处不仅限于上市前/有效的公司。
例如,公司与多个利益相关者,包括外部投资者,商业银行,战略业务合作伙伴和/或政府客户,可以遵循SOX要求展示良好的商业惯例和建立信誉和所有这些感兴趣。此外,少数人持股的企业(即。,与少数股东和公司没有立即IPO的计划通过收购或退出)仍然可以使用SOX的路线图,提高操作效率和准备可能的长期战略的变化。最后,家族企业可以遵循SOX建议有关独立董事和内部控制作为一种建立公平和透明的环境。
公司与多个利益相关者
大型私营企业活跃在美国,很多人有一个广泛而多样化的家庭所有权以外的利益相关者的核心集团参与企业的日常管理。
例如,私人公司可能有许多外部投资者,往往复杂的与健康专业人员对公司的业务信息。此外,私营企业通常需要处理要求商业银行,和大公司可能处理贷款财团,包括几个金融机构承销部分信贷额度。
关键业务合作伙伴,包括主要的供应商和客户,有一个股份公司的业务连续性和财务实力超过一段时间。最后,某些“特殊利益伙伴,如政府机构购买商品和服务,可能有兴趣在公司的内部控制。
私营企业与多个利益相关者的建议集中在改善内部控制和业务流程。中间的步骤,并且应该采取:
- 形式化的内部控制和治理策略;
- 开始定期正式的审计业务流程;
- 改善文档和记录保持程序共同业务事务;
- 制定商业行为准则;
- 确保员工在尖端合规实践训练。
这些步骤,当结合在一起,将允许该公司与所有利益相关者建立和维护信誉。结果,该公司可能能够获得更好的信贷条件和获得更多的商业机会。此外,董事及高级职员将获得丰富的信息的所有方面的业务及时,从而提高决策的质量。
少数人持股公司
我们首先承认,投资工具和流程的潜在好处基于SOX要求这些企业的老板有时难以欣赏并接受。这些公司中的大多数人一组有限的利益相关者和没有立即想到扩大寻求IPO或吸引上市公司作为一个潜在的收购者。
尽管如此,业主建议持股企业的检查袜标准来识别与业务相关的思想来管理风险和增加其股权的价值。后者可能是特别重要的考虑,企业通常代表了很大一部分业主的个人财富。
另一个需要注意的重要因素是少数人持股的可能性业务将迅速改变其策略在某种程度上,成为一个描述的其他类型的公司。例如,一个有吸引力的商业机会在新产品或地理市场可能导致兴趣从外部投资者获取资本或贷款财团的机构。在这种情况下,利益相关者的数量,和相关的审查,立即将增加。同样,如果一个或多个老板突然决定他或她想清算他或她的利益,业主可能会得出结论,达到最大值的最佳方法是通过出售给一家上市公司,这意味着公司必须思考和行动作为一个“有效”的公司。
没有立即需要严格遵守袜的要求,少数人持股的企业应该关注那些有价值的地区采用在课堂上“最佳”实践。一个流行的对非上市企业感兴趣的领域是评估使用的文件和记录常见的业务事务。通过标准化程序在这一领域,公司可以更有效地运营,管理可以更好地访问这些元素的信息从一个跟踪业务最重要的视角。
少数人持股的企业也应该仔细考虑添加一个或多个独立的董事会成员。在许多情况下,业主也包括董事和高级管理人员。这简化了沟通过程,它还会导致狭隘的思想。通过引入独立专家行业经验和其他利益,业主可以获得不同的观点的好处,和独立董事往往是新的业务机会的来源。
家族企业
最后,家族企业做的,当然,现在的特殊挑战,尤其是需要管理家庭关系的同时,业务决策。此外,家族企业面临着独特的问题对继任计划和他们的能力为经理和员工提供有吸引力的机会不是家庭成员。
然而,有公司治理原则的方式可以编织成一个家族企业的管理,和研究似乎表明,家族企业成功的在这一过程中做出更好的战略决策,增长速度和生存更长。公司治理中的一些关键成功因素整合成一个家族企业如下:
外部董事应该被添加到董事会和董事会应给予更大的权力对评估和制定公司政策和策略。外部董事可以给企业带来更大程度的客观性,更应该远离日常家庭成员之间会产生冲突。
家庭成员应该有一个清晰的理解的重要性将家庭关系的治理和管理公司。这可能是困难的;然而,从外部招聘的关键经理和其他员工的家庭可以加速这个过程,让家庭成员,他们已经明白了责任之外的扩展家庭组。
业务通过外部董事,应当建立一个逻辑组织结构明确的指挥和决策过程是透明的和自由的家庭冲突的机会。如果家庭成员处于管理职位,他们应该有权做出决定没有提及他们在家庭中“地方”。此外,决定可能由外部管理者和员工必须得到尊重。
减少冲突家庭内部管理者和员工之间建立信任并不是家庭成员,公司应该制定明确的政策,对招聘、晋升和薪酬,然后遵循和尊重这些政策。
Alan s小贩是小贩的创始人和主要法律和业务。他有三个几十年的经验作为合作伙伴并与国际知名律师事务所高级顾问咨询领域的小型和大型企业一般企业和证券事务,风险投资,并购,国际法和事务,战略商业联盟,技术转让和知识产权。他的出版物上可用汤森路透法律解决方案和额外的信息可以发现他的出版物和活动AlanGutterman.com。
