的臭气熏天的美国企业。周五,沃尔玛股价下降3%推动道琼斯工业股票平均价格指数为负值。这是由泄露内部电子邮件2月低迷的销售在沃尔玛,一个说“所有的顾客在哪里?和他们的钱在哪儿?”
然后是沃尔玛的欧洲子公司的问题阿斯达发现马肉出售“牛肉”面酱。如果这还不够,嘉年华邮轮首席执行官向4000多名乘客道歉卡在一艘游艇在墨西哥湾的火灾后关闭所有权力。乘客遭受可怕的条件,较低楼层的船淹没人类粪便。显然这艘船已经航行之前遭受的问题但没有人决定是否sail-worthy问。
这两个事件本周加强讨论的问题达沃斯论坛今年1月,在最近的一本书《资本主义意识。“企业的目的是什么?一般的业务吗?显然,赚钱是高的名单上,因为这两个最近的例子。但有一种更高的要求吗?
商业的目的是什么?
短期利润的追求,导致了金融危机和全球经济衰退。它会导致不道德的行为和快捷键,污染地球,一个工作文化,要求24/7的职业道德的人而减少资源,和一般的下降对企业的信任。金博宝188
“意识到资本主义”的挑战传统的智慧,企业为股东赚钱。由约翰·麦基(Whole Foods)的联合ceo和Raj西索迪亚(非营利组织的创始人之一有意识的资本主义),它也强调了需要更高要求的公司。
我最近采访了Raj西索迪亚理解这本书的基本原则以及我们每个人作为业务人员所面临的挑战在实施这些原则。这本书列出了一个按部就班的计划要求所有的企业变得更加“意识”,使股东与其他利益相关者的需求。
“意识到资本主义”的四个主要原则是:
- 一个更高的目标。企业需要发现和表达独特的涉众需求来实现。作者分享证据表明可持续的企业创造共享价值是由目的作为他们的主要目标;卓越的金融回报的结果。他们认为组织的真正目的是为了提高人们的生活通过创新,为所有利益相关者创造幸福。
- 利益相关者整合。作为一个公司表达和表达其核心目的的行动,这就像一块磁铁吸引忠实的顾客,激励团队成员,病人和有目的的投资者,合作和创新的供应商,欢迎社区。有意识的公司寻求在其利益相关者共赢而不是解决权衡。
- 有意识的领导。组织需要有意识的领导人有自我意识,动机主要是目的和服务,有高完整性为了实现组织目的和反映它在日常的决策和行为。
- 有意识的文化。可持续地为这些行为发生,他们必须强化了一种胶水的文化目的,利益相关者,和人。本书描述了七个特点有意识的文化:信任、问责制、关怀、透明度、正直、学习和平均主义。
意识到资本主义的挑战
的上下文中商业世界里,每个人都实现结果的压力,面临着工作压力,从这里到那里怎么走?显然,它始于高层领导人的组织。文化通常是由最高领导人的行为和管理这些组织的董事会。
但首席执行官不能无处不在。就在这个周末,我在当地的天然食品商店。我看见一个商店经理,而大声“告诉”员工在店里。我可以告诉经理强调事情错误,指责员工。我也看到了员工的压力和困惑的脸。我没有看到“爱和关怀的能力”在书中描述的宗旨意识的领导。具有讽刺意味的是,这本书是被旁边,我看到这种事情发生。
实现资本主义意识是艰难的,因为在一天结束的时候,我们都是人类。在压力和压力下,我们决定“无意识”和“无意识”采取行动。如果组织想要嵌入这些信条有意识的资本主义,我们必须找到方法来帮助我们所有的员工成为他们的领导意识。个人的目的,我们必须帮助他们找到他们的工作和成长和幽默的领导经验。
它是谁的工作?
我们其余的人呢?我们站在一旁,看着ceo做这项工作吗?我们每个人都有一个决定。我们想要成为一个更加清醒的领导者吗?更有意识的消费者?更有意识的投资者?我们愿意让这成为一个更好的地球为子孙后代吗?我们关心我们的客户想要为他们创造更好的体验吗?我们关心激励那些与我们合作吗?
正如甘地提醒我们,我们可以选择“改变”我们希望看到的世界。说到底这是一个决定我们每个人。我们是强大到足以改变,开始自己?
指甲花Inam是变革型领导公司的首席执行官,该公司专注于帮助女性实现他们的潜力成为变革型领导。管理层前高管与财富500强公司,她的激情是帮助领导者获得成功,深入参与和创建组织驱动的突破创新,增长和参与。连接@hennainam在Twitter上,她的博客。
