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K教练的“啊哈时刻”可持续的成功和他的秘密

信贷:Ahodges7 (Creative Commons Attribution-Share都3.0 Unported许可证)

迈克沙舍夫斯基(发音“sha-SHEF-ski”)是惊人的。K教练准备让公爵男篮另一个运行在最后的四个,想想他已经完成:

  • 四个全国冠军(1991、1992、2001、2010),
  • 四枚金牌,美国男人的国家队主教练,和
  • 980年职业生涯赢得NCAA历史上(大多数)。

真正欣赏他的成就的大小,看看他的这份传记在杜克大学男子篮球网站上。

K教练作为教练和领导的巨大成功回避了问题的实质:他是如何做到的?

显而易见的原因是,他才华横溢、自律和努力。很多教练符合这一描述,所以必须有更多的东西让教练K和杜克男篮提供一个可持续的竞争优势。

K教练在芝加哥长大。天主教男子高中,他参加了一个接着一个男性西点军校,他打篮球的驱动下,刚愎自用,完美主义者教练鲍比骑士。他在男性占主导地位的美国陆军服役。

K教练的教育出现了重大转折时,在男性主导的文化中长大的他发现自己比在家的妻子Mickie,以及他们的三个女儿。每天晚上吃晚饭时,他观察到Mickie和女孩们如何通过共享联系日常的细节,包括他们一整天和感受。而男人在谈话开门见山,K教练观察Mickie和女孩每天投资时间重新连接。

他还观察到如何协调Mickie和女孩被人的感受。他们的直觉就像雷达。一次又一次,Mickie时会感觉有烦心事K教练的一个球员。她几乎总是对的,所以他学会了明智的跟进,问玩家如果某事是错误的。果然,事情总是不妥,让玩家感觉谈论这个问题,和玩,更好。当他没有跟进,玩家将不同步与团队和性能。

主显节

K教练的“啊哈”的时刻,他顿悟连接和关系的重要性,改变了他的执教风格。他开始涉及Mickie公爵和他的女儿在男子篮球项目。沙舍夫斯基女士,在军事方面,一种侦察团队状态的关系,情感,连接,社区和团结团队。他们认为男孩是延长他们的家人。他们拥抱了(拥抱已经发现催产素促进信任。)。随着K教练越来越有意开发团队之间的连接的感觉,他产生了卓越的结果。

如果你教练K的方法学习,你会发现他明确说明我形容为一个“关系文化”——共同的身份,同情和理解移动主要以自我为中心的个人团体会员。伟大的组织总是有强烈的联系。几组的高度连接的例子,我写过包括摇滚乐队U2,皮克斯动画,美国海军海军作战部长海军上将克拉克弗恩,星巴克在霍华德比哈尔的领导下和女童子军的周转弗朗西斯牧师是首席执行官。

许多研究已经发现人类连接是必要的繁荣和缺乏连接会导致焦虑、抑郁、成瘾和皮肤提前死亡。可悲的是,美国和大多数发达国家已经变得更加断开连接的在过去的半个世纪。,不幸的是,大多数教练(领导人)都不是有意的卓越发展关系和联系,社区和团结他们领导的人。

K教练是一个例外。

考虑一些教练K的报价从一个优秀的2006年纽约时报的文章:

  • “几乎所有领导回到关系”(从他2001年出版的《领导心:K教练的篮球成功的战略,业务,和生活)
  • “当他招募球员,沙舍夫斯基告诉他,“我们这里发展的关系,如果你不感兴趣,告诉我宜早不宜迟。”这个词——关系——是一个他经常使用。…(他告诉球员)“如果你来这里,不过久,你要打开你的手提箱。我们要形成一个键,你将是这个家庭的一部分。”
  • “长时间游戏不是一个天,漫长的演讲。这是一个相互作用的时候了。”
  • “知道他们的名字。你知道吗?请和谢谢你走很长的路。你能确保我的团队说,每一个人。获得更好的作为一个团队的最佳方式是如果每个人都有所有权,如果你做这些事情。

连接文化:视觉+价值+声音

发展的关键连接可以概括在一个简单的,容易记住的公式:视觉+价值+声音。当任何规模的组织,一个篮球队还是一个商业组织,共享一个愿景,让他们感到骄傲,当自己的价值,每一个小组成员,他们有一个声音来表达他们的想法和观点,它会创建一个连接,债券,或团队精神团结的感觉。

在连接高的团体,成员给他们最好的努力(即员工敬业度),他们使他们的行为与组织目标(即战略联盟)。当经济不景气时,他们总是做定期在生活中,组织与整合而不是撕裂彼此连接。连接是区分一个狗咬狗的文化的力量从安哥拉队拉在一起。

杜克大学男子篮球已经开发了一个可持续的竞争优势由于K教练和他的教训从妇女在他的生命。

表面上看,这听起来很容易。它不是。人类是复杂的。他们是有意识和无意识由无限多种过去的经历,性格,视角,思考和学习风格。K教练和他的教练组,包括沙舍夫斯基的女人,多年来发展的连接方式,包括态度、语言和行为。尽管大多数教练和领导人仍将是无能的力量连接,沙舍夫斯基将继续完善他们的方法而增加K教练的遗产和杜克大学男子篮球队的非凡成功的记录。

总裁迈克尔·李的消沉两伙伴说话,教工作坊和教练的领导人。他的作者是“解雇或烧坏了:如何重新点燃您的团队的激情,创造力和生产力”(托马斯·纳尔逊)。遵循消沉在他博客,推特,脸谱网,Google +或在LinkedIn

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